Поделился своим опытом создания HRM-платформы в запрещенной сети — как налетели коучи опытные

Для своих тг-подписчиков поясню, зачем я в это пошел. Может, действительно непонятно, зачем я трачу свое время на такие проекты.

Опыт работы с подрядчиками у меня имеется, я уже в жизни много повидал в таких проектах: и какие там нюансы есть, и какие там непрямые расходы со стороны заказчика в виде времени. Я видел, как всё бодро начинается и как потом всё сходит на нет и тянется месяцами, потому что у подрядчика не оказалось компетенций или просто у них еще есть клиенты. Наверное, нужно хороших подрядчиков искать? Об этом мы не подумали, конечно). Хороших подрядчиков всегда меньше, чем плохих. Дороже? Ситуация сильно не меняется. Сколько моего времени нужно для брифинга, уточнения деталей и прочего; и сколько в среднем длится проект, я очень хорошо знаю. А то, что нужен проджект, который будет с подрядчиком возиться?

Или созвоны с подрядчиком по 40–60 минут для статуса, чтобы услышать, что они сделали не то, что я хотел, потому что или требования размытые, или сделали на свое усмотрение/вкус (часто с моим не совпадает) — этот опыт я знаю и понимаю.

Но надо быть совсем тормозом, чтобы не попробовать с учетом новых вводных другой путь, другой опыт делегирования, так скажем. По факту тут всё то же самое: писать ТЗ, исправлять ошибки и т. д., но только с другим time-to-market. Будет ли на меня доп. нагрузка по поддержке? Будет. Но это другой вид поддержки, в отличие от того, если бы я был кодером всего этого.

На выходе — не столько этот конкретный продукт, а опыт, который я могу в дальнейшем применить. Да, есть поддержка, баги и новые фичи, но каждый такой тикет в меня — это пару строк промта. Я даже тупо копирую из чата и пишу сразу в проект. И это работает :). Да, рано или поздно я этот проект спихну в команду. Но я уже буду знать все возможности и весь новый execution проблем, которые ранее решались не только огромными денежными вложениями — сам workflow отнимал кучу времени. Ну и где я не прав:)?