Возрождение из пепла!

Новый проект я назвал Targetix. В OpenX был такой плагин — что он делал, не помню, но название понравилось. Сначала мы проработали список сайтов, которые готовы были с нами работать, благо на тот момент они не были избалованы обилием таких партнеров. В числе тех, кто согласился, были и сайты, с которыми мы уже работали — мы даже коды им не меняли 😀

По клиентам мы решили действовать так: повысили цены, увеличили агентскую комиссию. И вуа-ля! Первыми, кто решил с нами работать, был чуть ли не ключевой клиент Аркаши — Автомир Шевроле. Уже в мае мы могли окупать наши расходы, но летом, когда и кредитные, и клиентские деньги закончились, мы начали минусовать. В рекламном бизнесе все устроено так, что кэш-флоу происходит с опозданием: по отчетам у тебя уже нет денег, но в моменте деньги есть. Я понимал, что если на август–сентябрь мы не найдем клиентов, то будем банкротами! А у меня ещё кредиты за плечами.

Но фортуна тогда была на нашей стороне. На российский рынок выходил Slando — конкурент Авито, и он закинул нам какие-то космические по тем временам деньги. Платили, кстати, в фунтах — мне пришлось еще поебаться с тем, чтобы получить эти деньги, но это уже приятные хлопоты.

Год мы закончили с выручкой 1,5–2 млн в месяц (точно уже не помню). Естественно, осенью у нас сконвертировались многие сделки, которые мы начали вести с весны.

Это был последний пост с воспоминаниями о том, с чего начиналась компания Hybrid — лидер российского и международного adtech-рынка!

P.S. На Аркашу я вовсе не злюсь — это его жизнь и его решения! В конечном итоге в этом бизнесе он не задержался, а что с ним сейчас — я понятия не имею.