Почему мы закрыли офис в Latam?

Мы открыли офис в Мексике два года назад и планировали, что этот офис станет хабом и точкой входа на все латиноамериканские рынки. У нас не получилось почти ничего. К концу второго года кое-как раскачались до $10к выручки, но это, конечно, не покрывало наших расходов. Понятно, что за 26 год мы, скорее всего, добежали бы до BE, но мы приняли решение остановиться.

Во-первых, мы опять проигнорировали сигналы на старте. В первые месяцы было понятно, что в нашем сегменте уже собралась приличная конкуренция. Но мы решили, что сдюжим!

Во-вторых, очень все медленно развивалось: простейшие майлстоуны достигались какими-то невероятными усилиями. Мы выделяли много времени дорогих специалистов на решения задач, которые даже не решались.

В-третьих, на расстоянии, при разнице в 9 часов очень трудно понять, а что там вообще происходит. Во второй год работы мексиканского офиса мы взяли туда сотрудника из российского офиса на постоянную основу, и процессы кое-как начали двигаться с места.

В-четвертых, перестали вывозить и финансово и морально. Много убыточных проектов в кризисные времена влияют на всю компанию.

В конечном итоге я принял решение не мучать команду и отпустить. Есть время разбрасывать камни, есть время — собирать. Можно было, конечно, домучить этот проект, но зачем, когда у нас есть активно растущие направления в других гео, и лучше туда направить свой фокус и инвестиции.