Не мне вам рассказывать про фокус. Весь интернет усыпан этими «фокусами». Но, на мой взгляд, это такой же инструмент, которым надо уметь пользоваться.
Вот ситуации, где фокус не поможет:
> в точке Ноль.
Любое дело начинается с идей и гипотез. Любой коуч придет и скажет:
надо сфокусироваться на одной гипотезе и качать ее. А если эта гипотеза провальная?
В точке Ноль стоит выбрать несколько гипотез и переключаться с одной на другую в рамках доступного бюджета. Это своего рода посевы в инвестициях — сложно спрогнозировать, что именно взлетит. Здесь главное не перестараться. Как только поняли, что летит, надо прибивать или ставить на паузу все остальные менее успешные гипотезы.
> когда уперлись в потолок.
Аналогичная ситуация. Надо перебирать новые точки роста, делать новые посевы, искать новые гипотезы. Держать фокус на новом, но и старое не забывать. Это все история про расфокус. Однако, как и в первом случае, этот инструмент должен быть конечным: стоит нанимать новых оунеров либо на новые продукты, либо на старые.
На мой взгляд, весь путь предпринимателя, стремящегося к развитию, выглядит как синусоида из стадий фокуса и расфокуса. У вас тоже?