Бустеры в бизнесе

Оглядываясь назад, я понимаю, что главную роль в масштабировании компании сыграли так называемые бустеры. Это такие решения, которые уже не откатить, когда вы решаете перейти на новый уровень и делаете в этом направлении активные действия. Вот мои бустеры:

> еще будучи совсем малышами, решились взять большой офис с панорамными окнами и стоимостью аренды 120 тыщ в месяц!

> будучи опять же малышами, пробовали открывать офис продаж в Москве (у нас было несколько подходов)

> в 2016 году мы решили, что хотим пробовать международный бизнес. Где-то получилось, где-то нет. Но в целом это нас круто прокачало

> потом решились на внешнего трекера и уже 4ый сезон держим ритм по нашим OKR

> делать большую конфу

> взять очень крутой офис в центре Москвы и два раза в неделю делать там ивенты с клиентами

> инвестировать в новые бизнесы

> решить сделать рекламную экосистему

Перечислять можно бесконечно. Бустеры — это мои решения, где я в моменте терял прибыль, деньги, но приобретал что-то новое.