Самая большая тупость в масштабировании — следовать плану!

Недавно разгребал трекинг OKR и увидел, что ряд гипотез, на которые мы возлагали большие надежды, сильно погрязли в операционке и рабочей тянучке. И, напротив, пару гипотез хорошо так стрельнули. При этом у нас есть бюджет и плановые инвестиции на полгода/год вперед.

В общем, я веду вот к чему: видя здесь и сейчас текущую картину, я начинаю пушить менеджеров, чтобы они перестраивали свои планы. Потому что у меня постоянно такое: в конце года подводишь итоги, спрашиваешь, мол, почему не бустанули тему, которая отлично шла? Если бы туда перекинули инвестиции, то наверняка еще больше бы сделали. Ответ меня всегда шокировал: «у нас был план и мы ему следовали», или «у нас же была такая-то стратегия», или «ты сам возлагал большие надежды, мы поэтому копали там».

Нет повести печальнее на свете, чем видеть, как мы порой упускаем возможности, не прикладываем достаточно усилий и в какой-то момент наблюдаем, как конкуренты обходят нас. А потом: ой, ну мы же это первые сделали 🤷