И еще один кейс с разбора, раз вам зашло)

Что имеем: студия бальных танцев, новый и пока что небольшой бизнес, уже есть продукт, клиенты, тренеры. Но! Основатель подвис в операционке. Большую часть времени разбирали, в какую сторону сторону начать делегировать, а во что лучше погрузиться самому.

Но главное ограничение в текущем бизнесе: нет быстрого поиска тренеров, которые ведут группы. Хотя для самых быстрорастущих направлений — простых танцев вроде танго, lady dance и т.д.— инструкторов можно готовить всего за 2–6 месяцев.

Что мы нагенерили: можно создать несколько групп для подготовки тренеров. Они сами будут платить за обучение, а это дополнительные деньги для бизнеса. Плюс эти же люди в дальнейшем смогут сотрудничать со школой двумя способами: брать учеников, которые приходят сами, или находить клиентов и приводить в группы, получая за это процент. Убиваем сразу двух зайцев)

Из-за ограничения в тренерах школа сейчас не фокусируется на поиске новых клиентов, а когда все встанет на рельсы, можно будет спокойно докачать некоторые каналы продвижения.

Была ещё у меня гипотеза посложнее — попробовать продавать танцы через бизнес-модель I Love Supersport. Это когда продажи строятся от мечты в духе «проплыть Босфор» или «пробежать марафон». Если перекладывать это на танцы, можно выявить топ чемпионатов и турниров — был бы понятный челлендж, к которому подготовит школа. Т.е. можно попробовать бизнес-модель, которая уже существует на рынке.

Ну как вам идеи?