Руководитель — санитар леса

Эта метафора прекрасно отражает суть роли руководителя в коллективе. В основном это выражается в том, что приходится брать на себя тяжёлое обязательство по увольнению людей.

Больные структуры надо вырезать. Пока ты не влезешь, не примешь волевое решение, что-то будет гнить и распространять заразу.

Этому принципу я учу руководителей подразделений в Hybrid. Я буквально пинаю их, чтобы они научились увольнять. Потому что у нас есть цели, которые привязаны ко времени. Чем больше мы ждём, пытаемся исправить то, что поломано, тем больше времени и других ресурсов теряем.

Ответственность за «здоровье» коллектива лежит на том, кто им управляет. Поэтому нужно уметь принимать непопулярные, но необходимые решения.

В следующем посте расскажу, какие ещё неприятные решения мне, как руководителю, периодически приходится принимать.