Как культура в компании формируется без меня

В бизнесе, как и во всем мире, бывают авторитарные и либеральные управленцы.
При авторитаризме все ходят строем, но получают за это какие-то блага. А либерализм — это свобода, которая компенсируется личной ответственностью за результат. Государство просто не мешает появляться корпорациям вроде Google и Apple, а их основателям — становиться богаче и влиятельнее президента.

Многие думают, что корпоративные праздники — это то, что компания планирует сама. Например, в коммунистических странах государство планирует все за жителей. Но есть и Супербоул, где люди празднуют всей страной и государство этому просто не мешает.

Я, например, не хочу никому ничего давать и никого развлекать. Моя задача — обеспечивать компании доходы и создавать высокоинтеллектуальную среду, чтобы людям нравилось работать друг с другом, со всем остальным они справятся сами, а если нет — им у нас будет сложно 😀

Я формирую только среду, в которой могут вырасти классные внутренние традиции и обычаи. Например, у нас по пятницам под конец дня люди собираются и играют в покер. Что для этого делает компания? Просто не мешает. Люди сами организовались и выработали традицию, потому что хотели.

Всегда есть активисты, которые организуют внутреннюю жизнь компании. Если хочется — пожалуйста. Вы видели реально живые традиции, которые людям спустили «сверху»?