Наталья: продолжение о работе архитектором в Калифорнии

Иногда истории, которые я тут публикую, имеют продолжение. И, думаю, не только мне интересно узнать, что произошло дальше.

Начало истории тут.

В прошлый раз все закончилось тем, что ты начала работать в компании и коллеги помогали тебе войти в курс дела, но объем работы был очень большим.
Что произошло, когда пришло время performance review?
Performance review было отвратительным. Он должен был быть после 90 дней, в итоге был после полугода. Я не соглашалась с 60-70% написанного. Со мной разговаривали эйчар и другой дизайнер, не тот, с которым я непосредственно работала. Грубо говоря, по 5-балльной шкале мне поставили 2+, а я поставила себе 3+. 

Еще один красный флаг, кроме того, что там был не тот человек, с которым я работала - моя менеджер не включила проект, над которым я работала вечерами и в выходные.
Она просто сделала вид, что его не было, а он был сверхсложным из-за клиентов и их запросов. А когда я спросила эйчара, почему этого проекта нет в ревью, та ответила - не знаю. 

А какое было в целом настроение разговора?
Разговор, как мне показался, был нормальный. Я сказала, что вот тут и тут я исправлю, тут подучу. Также что мне не нравится микроменеджмент, и не нравятся, по понятным причинам, задачи в конце рабочего дня. 

Про конец рабочего дня - ситуация обстояла так, что меня негласно заставляли работать до 8-9-10 вечера, без оплаты сверхурочных. В Калифорнии, если что, это незаконно. Как заставляли - давали задания в 5 вечера и ждали, что я это сделаю в тот же вечер. 

А какая вообще была атмосфера работы? Проекты? Менеджмент?
Те два проекта, над которыми я работала, были весьма странными, и такого подхода к работе я никогда не видела. Бизнес процессы отсутствовали как класс.

Я каждый вечер приходила домой на взводе и с психами, и, честно говоря, хотела оттуда уйти.

Важно еще вот что - мне не давали делать никакой дизайн! Даже дизайн туалетов в тренажерном зале отдали делать другим дизайнерам. При таком раскладе непонятно, как мне было возможно показать то, что я что-то умею.

Было похоже, что когда в фирме есть одна звезда, то другие не имеют права существовать со своим мнением и со своими инициативами. Тебе дают иллюзию выбора материалов, например, а потом "звезда" резко сама все меняет, и выбор остается за ним.