Коля Валиотти • Дата консалтинг

Красные флаги на дата-проектах
Я насмотрелся на разные дата-проекты – хорошие и не очень. Поделюсь инсайтами, как понять, что у проекта есть проблемы.

1️⃣ Неясные цели, когда никто толком не понимает, зачем нужен проект. Все участники должны четко понимать, что и зачем делают, каких результатов от них ждут.
2️⃣ Низкое качество данных. Мусор на входе - мусор на выходе. С неполными, некорректными или устаревшими данными аналитика не получится.
3️⃣ Слишком маленькая команда. Нельзя свалить проект на одних аналитиков – нужно участие бизнеса и нередко руководства. Без них процесс может быстро выйти из-под контрля.
4️⃣ Scope creep – то есть постоянный неконтролируемый рост. Проект становится все больше и больше, при этом никто не принимает решения о его расширении. Это может привести к срыву сроков и выходу за рамки бюджета.
5️⃣ Недостаток знаний или ресурсов. Иногда команде просто не хватает нужных навыков, инструментов для работы или рук.

Проблемы при найме аналитиков
Я уже несколько раз писал про то, как сложно найти подходящих людей в команду. Сегодня расскажу конкретно про аналитиков и с какими проблемами и заблуждениями чаще всего сталкиваются люди, когда нанимают дата-специалистов.

1️⃣ Найм неподходящих сотрудников, у которых нет необходимых компетенций. Убедитесь, что ваш потенциальный сотрудник подходит по скиллам.
2️⃣ Несоответствие целей — то есть интересы бизнеса и сотрудников не совпадают, и из-за этого страдает мотивация.
3️⃣ Отсутствие адаптации на старте. Не бросайте нового сотрудника без онбординга.

▶️ Если вы избежали этих ошибок, остерегайтесь распространенных заблуждений при найме:

1️⃣ «Любой спец подойдет». Совсем не любой. Убедитесь, что его навыки соответствуют вашими потребностями.
2️⃣ «Аналитик сам во всем разберется». Нет, это ваша задача разъяснить ему все тонкости и помочь погрузиться в проект.
3️⃣ «Можно довериться специалисту и не лезть в его работу». Любых сотрудников надо контролировать. Запрашивайте отчеты, следите за их работой.

А с какими трудностями вы сталкивались при подборе сотрудников — аналитиков и других специалистов?

Пора становиться инфобароном?
Знаете, какой бизнес самый лучший?

▶️ Бизнес о том, как делать бизнес. Когда есть какой-то человек, который стоит и рассказывает о том, как ты сможешь увеличить доход до шести знаков, до семи знаков и до скольких-то еще знаков.

▶️ Почему я так думаю? Потому что все этого всегда хотят. И все хотят, чтобы им кто-то рассказал, что надо сделать, чтобы вырасти.

Ваши мнения? Согласны, не согласны? Пора ли идти в инфобизнесмены?

С чего начать работу с данными
Постил у себя в линке классную схему, как понять, с чего начать работу с данными, и решил поделиться ей здесь.

⭐️ Путь к data driven может быть долгим и сложным, иногда бывает непонятно, как его начать. Поэтому я создал эту простую схему, которая поможет определить, каким должен первый шаг.

Как я недолго побыл греком
Когда я решил выяснить происхождение своей фамилии, я узнал, что она, оказывается, не итальянская (хотя казалось бы), а греческая. Даже решил называть себя греком.

Но теперь я узнал, что никакой я не грек, а прибалт. MyHeritage показывает, что у меня в роду — финны и шведы. Похоже, мудрый народ Израиля прав и надо определяться по матери, а не по отцу.

Но я не унываю, я все равно внутри грек (по отцовской линии). Пусть и не по ДНК-тесту, а в душе. Вот такие дела.

Не все проекты одинаково успешны
К нам пришла британская страховая компания с задачей создать им новые дашборды.

▶️ Такие проекты мы начинаем с того, что беремся за небольшой кусочек работы. Так  поступили и сейчас — согласовали стартовый скоуп, построили мокапы отчетов и презентовали заказчику. Ему все понравилось, и он попросил оценить, во сколько обойдется проект целиком. Когда мы это сделали, заказчик сказали, что надо бы обсудить цену за час, оптимизировать ее. Мы пошли навстречу.

▶️ Мы сформировали договор, который еще неделю обсуждали, вносили правки и согласовывали. В конце концов, подписали, и на следующий же день мне написал заказчик, что хочет созвониться, потому что есть «некоторые изменения». А изменения состояли в том, что они решили сократить бюджет на проект и в итоге вообще его не делать.

Я был в полном ступоре, как такое возможно. Мы обсуждаем проект, даем оценку, они с ней соглашаются, начинают что-то обсуждать по цене, подписывают договор… и потом отказываются.

В конечном итоге попросил объяснить в чем же, собственно, дело. Увы, ответа так и не получил. Не могли ведь они внезапно передумать. Или могли?

Последней попыткой предложил встретиться лично, когда был в Лондоне, чтобы прояснить вопрос, но и тут ответа не получил.

Артефакт из Лондона №3: моноспектакль Сары Снук
Моноспектакль Сары Снук «Портрет Дариана Грея» — полный восторг и must see.

Актриса играет 26 ролей.

Гениальная работа с картинкой и звуком.

Потрясающая атмосфера… и, конечно, куча британцев, которые бухали весь сеанс. Даже и не знаю, как это назвать.

Бонусный артефакт из Лондона: офис Tableau
В Лондоне я посетил еще и офис Tableau. Обсуждали перспективы, возможности для партнерства. ⚡️

Офис, конечно, крутой. Огромное здание, отличный вид с 37 этажа, где мы пили кофе. Классный аквариум внизу.

Но в целом, честно говоря, побывав там, ужасно вымотался. Толкучка, бесконечные лифты, люди, которые толпятся у этих лифтов. У меня было что-то похожее в компании Yota: там было 24 этажа, и там ты тоже стоишь у этого лифта, ждешь, когда он там приедет. В общем, вынос мозга.

Артефакт из Лондона №2: все для людей
Раздельные краны в кафе: слева горячая вода, справа холодная.

Особенно удобно, когда раковину ничем не заткнуть. Знает ли кто-то историю такого изобретения и почему это до сих пор существует?

Артефакт из Лондона №1: No junk mail
Вернулся из отпуска и начинаю делиться находками. Первая — аналоговая защита от спама в виде таблички на двери. Как думаете, она работает?)

Сайты разрабатываете? Да, еще и продвигаю!

На днях наткнулся на телеграм-канал Ивана Гринкевича, фаундера компании по разработке и развитию сайтов PHPDev.
Иван интересно рассказывает про свои предпринимательские будни — кейсы, мероприятия, налаживание рабочих процессов в компании и лайфхаки.

Забавно находить схожие интересы с коллегами из разных индустрий. Например, недавно Иван начал писать цикл постов об удешевлении разработки. Получается круто. Начал размышлять как эти советы перенести в аналитику.

💡 Как думаете, полезно следить за такими каналами, которые ведут авторы из других областей? На кого подписаны, кого читаете? Делитесь в комментариях!