ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА DI - РОСТ РЫНКОВ И НАШИХ КЛИЕНТОВ НА ЭТИХ РЫНКАХ ЧЕРЕЗ ПОСТОЯННУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ.
Мы считаем, что будущее наступает неравномерно, и тот, кто оказывается в этом будущем раньше, собирает сливки с рынка, вне зависимости от того, растет рынок или падает, потому что маржинальность в будущем всегда выше, чем в прошлом.
Что это означает для компаний на рынке:
1. Философия быть все время чуть-чуть в будущем и желательно более чем одной ногой – единственно верная (особенно на рынке 2026 года)
Быть в будущем – не только про технологии, это еще:
🔹про бизнес-модели, которые меняются вслед за технологиями. Подписные модели в России не работали десятилетия, но пришли новые технологии и новое поколение и они заработали несколько лет назад
🔹 про партнерства. Ритейлеры партнерятся с рекламными сетками, а сотовые операторы с видео-сервисами. Все это изменения, которые произошли совсем недавно
🔹 про продукты. Пятнадцатиминутная доставка от торговой сети, которая находится в 5 минутах от дома? Оказывается востребовано
🔹 про людей и процессы. Покупка товаров в спортмастере в любой точке зала через любого сотрудника – оказывается улучшает эффективность магазина
Все эти точки сегодня – уже почти не будущее (и всем известны), но пока они были будущим, они очень хорошо драйвили компании. Для наших клиентов мы анализируем рынки (и компании) и находим те самые точки в будущем, куда нужно и можно пойти. Это точки роста, цели, точки возможностей. И эти точки для каждой компании будут свои, потому что они зависят не только от того, что на рынке, но и от того, что внутри компании.
Эта помощь для компаний от Data Insight может быть консалтингом (посмотрите что нам улучшить, помогите сгенерить новые идеи и т.д.) или исследованием (как меняется наш рынок, какой образ будущего сегодня выглядит наиболее вероятным, как меняются потребители и т.д.), на основе которого клиенты меняются самостоятельно.
2. Находиться в будущем – это все время трансформироваться.
Процессы трансформации в компании сложнее, чем в человеке, но, к счастью на поверхности, и их можно выстроить. Важно, что компании, как и люди без осознанной работы в лучшую сторону не меняются (а в худшую – легко).
В компании множество процессов даже в маленькой. Наша задача для клиентов часто в том, чтобы сказать "пора вот это поменять – так дальше оно жить не может" или "вот здесь вы отстаете от рынка, а должны опережать" или "вот эта часть на самом деле держит вас более всего, ее пора менять и на это есть решения". Это консалтинг на основе огромного опыта (насмотренности), которая у нас есть на рынке.
Фёдор Вирин, партнер Data Insight
Задать вопросы и обсудить консалтинг и исследования Data Insight можно здесь: a@datainisght.ru