/Как меняется роль стажировок в найме/

Я замечаю, что компании стали внимательнее относиться к стажировкам как к части своей кадровой стратегии. Не в смысле «давайте возьмём студентов на лето», а в смысле — давайте заранее строить понятный вход в профессию для тех, кто потенциально может вырасти в сильного эксперта внутри нашей системы.

Яндекс опубликовал отчет об устойчивом развитии за 2025 год: в компанию приняли 2727 стажёров — это на 17% больше, чем годом раньше. И ещё важнее, что половина стажёров перешли в штат компании.

Для меня такие цифры скорее про качество самой системы входа в компанию. Потому что высокая конверсия из стажировки в штат обычно означает сразу несколько вещей: у команды есть ресурс на обучение, у менеджеров есть мотивация вкладываться в начинающих специалистов, а у самих стажёров — возможность работать с реальными задачами и получать нужный для дальнейшего развития опыт.

Внешний найм остаётся важным, но всё больше компаний понимают, что растить людей внутри также перспективно. Особенно если речь про роли, где важны не только хард-скиллы, но и скорость обучения, способность встраиваться в контекст и умение работать в конкретной среде.