/Что нового я делаю в кризис, часть 1 - про бизнес/

Уже год как вокруг большим гулом разливаются голоса и эхо отголосками «кризис-изис-ис», «падение продаж-одаж-аж», «закрываемся-аемся-я». Год - это достаточно, чтобы попробовать разное, наделать ошибок и найти свои новые формулы. Про этот кризис еще вообще не все понятно, и многие вокруг меня, и я в том числе, впервые проживаем экономический кризис в осознанном, работоспособном возрасте, со своими карьерами и бизнесом. Люди вокруг меня говорят, что я хороша в гибкости и адаптации, я оглядываюсь назад на этот год и скорее с ними соглашаюсь. Решила сделать несколько постов про то, что я разного уже сделала - и в бизнесах, и в своей голове, чтобы устойчиво жить даже в это пугающее время на букву К.

У меня три больших бизнес стрима - блогинг и медийность, продуктовый B2B консалтинг компаний и B2C работа со специалистами. В каждом из направлений пришлось переиграть стратегию, уже даже относительно прошлого, 2025 года.

1. Блогинг и медийность
Тут, очевидно, черные лебеди приплыли сами, поэтому приходится выкручиваться сильнее всего, и разворачивать стрим на 180% за этот год. Для себя постепенно снижаю зависимость общих доходов от рекламы - рекламный рынок в тг еще дышит, но сильно хуже 2025, так что исскуственно резать ничего не приходится, моя задача - развернуть стратегию так, что бы не оказаться под мостом, если доходы от рекламы упадут в 10 раз. Со своей стороны я стала гибче в условиях, предлагаю больше кастомных сделок и креативных коллабораций, внимательнее отношусь к каждому рекламному запросу, при этом держу свои представления о том, что могу рекламировать, а что нет - принципиально.

На другие площадки тоже смотрю, но пока не заливаю их бюджетами, на алгоритмических площадках продолжаю активно делать контент для роста аудитории, но денег оттуда почти не выкачиваю.

Вместо понятного блогинга, который работает по принципам перформанс маркетинга, намного больше стала инвестировать в бренд-маркетинг себя - активно хожу выступать на конференции, митапы, в гости в дружественные комьюнити, пишу статьи в медиа, даю комментарии изданиям, соглашаюсь на подкасты и нетворкинг чаще прежнего.

2. Продуктовый консалтинг компаний и команд (В2В)

На этот стрим сделала основной упор - больше про это говорю и пишу, накопительным эффектом это дает плоды - недавно начала работать с новым и первым международным клиентом [новый дивный и почти забытый мир], продаю себя небольшими пакетами под конкретный результат, адаптирую услуги под кризис - вижу, например, что много запросов про найм хороших продактов [скоро приду сюда с вакансиями!] и запуск или настройку продуктового конвейера - вдумчивого, без хаоса. Сейчас 50-70% моего рабочего дня - это продуктовая работа на б2б клиентов, остальное выстраивается вокруг этого

3. Работа со специалистами (В2С)

Тут действую по принципу - фокусируйся, не тратя время на ненужную шелуху.

Во-первых, я вернула карьерные консультации, и очень наслаждаюсь этим - очень концентрированная польза за час конкретному человеку, которая для меня кажется даже более ценной разговоров на аудиторию в сотни-тысячи людей. Это понятный продукт и формат - я уверена, что в кризисе людям нужны ПОНЯТНЫЕ форматы, а не экспериментальные.

Во-вторых, мы полностью переделали курс СОЛО - в третьем потоке, который идет прямо сейчас, появилось много записанных и по отзывам очень содержательных видео, есть упор на построение устойчивой портфельной карьеры, а не выход в солопренерство, разборы кейсов участников прямо на Q&A, на которые раньше не хватало времени

По факту сейчас есть два флагманских формата, про которые я говорю, а остальное (менторство продактов, карьерное сопровождение, асинхронные продукты и тд) - только на входящих - если люди сами находят инфу и приходят с четким запросом

Жду ваших реакций 😊, и пишу вторую часть - что я поменяла в кукушке, чтобы устойчиво двигаться, а не излишне тревожиться!