Как расти в компании | Дмитрий Грунин

Ну либо приглашать его на встречу тоже 😸

Всем хей 👋

Принес новое видео с ответами из рубрики "Спроси у ментора" 🙋
Спасибо за ваши вопросы — каждый из них заставляет остановиться, подумать и быть честным. Я развиваюсь вместе с вами.
⠀
Ищите себя в новом видео:

00:12 Дима, я вроде норм работаю, даже хвалят. Но ощущение, что я просто фоном. Как понять — в чём реально моя ценность для бизнеса, а не просто “молодец”?

01:11 С чего вообще начать, если я понимаю, что хочу расти, но не знаю — куда? Вертикально? Горизонтально? В сторону? Как не ошибиться?

02:33 Я боюсь, что мне откажут, если я скажу, что хочу новую роль. Или что посчитают наглым. Как правильно начать этот разговор?

03:45 У меня вроде есть опыт, я много делаю, но не знаю, как это “упаковать” во что-то, за что можно получить повышение. Что реально работает?

Продолжайте спрашивать 💯

👉ВОТ ТУТ 👈

Не потому что кто-то знает больше, а потому что так начинается путь.

🎥 НОВОЕ ВИДЕО на канале: как расти, а не просто «помогать»

📌 Это видео — для тебя, если:
✔️ Ты давно на одной должности, но на тебе уже половина команды
✔️ Кажется, что за любую инициативу сверху просто прилетит «доп нагрузка»
✔️ Хочется влиять и расти, а не быть «удобным»

Внутри ты найдёшь ответы:

✅ Как предлагать помощь правильно — так, чтобы тебе не «сливали» лишнее, а расширяли полномочия и зону влияния

✅ Почему наставничество — это не бесплатный энтузиазм, а шаг к следующему грейду (и как это аргументировать)

✅ Когда отказываться от ответственности — 3 красных флага, после которых ты останешься крайним без выгоды

📌 Растут не те, кто много работает, а те, кто умеет управлять своим вкладом.

Смотри, забирай себе, делись с другими - вот 👉ССЫЛКА👈

💬 Готов обсудить после просмотра — пиши, если что-то откликнулось 👇

Не всегда взаимодействие с руководителем складывается. Иногда просто не случается «мэтча» по характеру, по стилю, по ожиданиям. Это не значит, что кто-то плохой. Это значит, что с этим нужно что-то делать. ⚠️

Наталья пришла в Корпорацию именно с таким кейсом. Коммуникация с руководителем вызывала напряжение, а работать «через силу» — значит постоянно терять силы.

На одном из митапов мы с Натальей разобрали её ситуацию. Мы проработали другой подход, и уже следующая 1:1 встреча с руководителем прошла по-другому. Изменился тон, стало легче, понятнее, спокойнее. 👌

Наталья, спасибо за доверие! 🤝
Вместе мы точно решим любую проблему!

В Корпорации мы ставим акцент в том числе на сопровождение участников в их ежедневной работе, помогаем в ситуационных, частных вопросах.

Не каждый день нужно решать, как увеличить выручку, думать над метриками или OKR. 📊
Большую часть времени мы всё же решаем текущие, операционные задачи, настраиваем коммуникацию. Из этого складываются наши дни, недели, годы. Поэтому внимание к деталям и нюансам для нас в Чате тоже важно. ☝️

Ты идёшь сам, но мы рядом.
В Корпорации — сопровождение, быстрые решения, точные рекомендации.

Вместе шаг за шагом к цели 💯

ПРИСОЕДИНЯЙСЯ! 👈

Когда Света пришла в Корпорацию, за плечами у неё уже был непростой опыт — генеральный директор в компании крупного сельхозпроизводителя.

Но опыт, который она там получила, и то, как ушла, оказался крайне неприятным. Для любого человека такое «расставание» было бы ударом. А для нашей особенно ответственной Светы — это оказалось чрезвычайно тяжело.

😔 Света оказалась в «слепой зоне» — без обратной связи от своего руководителя. И такое, к сожалению, не редкость. А ещё такое вызывает беспомощность, иногда доходящую до отчаяния — ведь ты не понимаешь, что не так и как это исправить.

🫶Первым делом в «Чате с ментором» мы закрыли базовые потребности:
✨ Прозрачность ситуации
✨ Контроль над происходящим
✨ Уверенность в своей компетенции.
Мы наметили направления дальнейшего развития и новый карьерный маршрут.

🫂 Света, спасибо за доверие! Нас с тобой ждёт плотная работа и стремительное продвижение 😎

👏 Я особенно рад, что наше комьюнити Свете откликнулось тоже — поддержали её, включились, не остались в стороне. Спасибо и вам за это! 💛

👉 Света задала вопрос ментору, получила ответ, подписалась на закрытый канал — и так оказалась в Корпорации.

И осталась. Потому что здесь действительно есть, на кого опереться.

Случайности не случайны
ПРИСОЕДИНЯЙСЯ И ТЫ 🤝

Двигаюсь ли я туда, куда нужно?

Карьерное движение — это не только про новые задачи и опыт, но и про проверку курса: выгодно ли это вам? Оправдано ли с точки зрения бизнеса? Растёте ли вы в ценности?

💰 Метрика № 1: ваш доход

Да, всё просто: если вы остаетесь на месте — вы теряете.
❗ Инфляция в реальной жизни больше, чем в сводках. Условный инкриз +5–10% в год. Рост вашего дохода должен опережать рост инфляции. Только так можно считать, что ваша работа выгодна для вас.

🔢 А если раз в 2 года вы получаете +30% к доходу (стандартный рост между позициями), то это… скорее компенсация инфляции, а не путь к качественному росту.

Чтобы оставаться “на плаву”, нужно двигаться по грейдам. Хотя бы каждые 2–3 года. Другого способа я не встречал.
А чтобы действительно улучшать жизнь чаще и масштабнее:
Менеджер → Руководитель → Руководитель руководителей.
Для тех, кто выбрал горизонтальный " путь эксперта" такое тоже работает. Главное понимать где именно ваша работа влияет на выручку.
Вот такие прыжки дают +50%, +70%, иногда и x2.

📈 Метрика №2: польза для бизнеса

Ваша работа должна приносить компании как минимум в 5 раз больше, чем вы зарабатываете.

👉 Зарабатываете 5 млн в год? Нужно создавать эффект минимум на 25 млн: рост выручки, снижение издержек, запуск новых продуктов, рост NPS, удержание ключевых клиентов и т.п.

Если вы не понимаете, как ваша работа влияет на ключевые показатели, то вам будет очень сложно обосновать рост. Даже если вы классный.

Что делать, если не понятно, в каком вы грейде или как это оценить?

1️⃣ Прозрачно посчитайте свой доход и сравните его с эффектом от вашей работы.
2️⃣ Определите, какой результат важен бизнесу и как вы на него влияете.
3️⃣ Посмотрите, насколько быстро вы двигаетесь по позициям.
4️⃣ Сравните с «рыночным» ростом: если отстаёте, ищите точки ускорения.

💡 Карьерные метрики — это про честность с собой.

🙏 Только, пожалуйста, не загоняйте себя! Эти цифры и показатели не ради понтов - это для оценки вашей ситуации и осознанного выбора дальнейшего развития:
✔️Оставаться?
✔️Искать рост внутри?
✔️Прыгать в бизнес-направление?

Подумайте:
📍Какие из ваших действий сейчас реально влияют на бизнес?
📍А какие просто создают ощущение занятости?

Как раз по этой теме вам могут помочь мои материалы "БЕСПЛАТНАЯ БАЗА ДЛЯ РОСТА". Там есть все основные шаги, в том числе для определения твоего крьерного развития. Забирай, делись с другими 🤝

Есть вопрос - ЗАДАВАЙ. Отвечу в субботу 👌

💼 Может казаться, что «бизнес» — это что-то абстрактное. Но на самом деле это вполне конкретная система с понятными потребностями и мотивацией.

Зачем нам это понимать?
Потому что, чем точнее мы понимам, чего хочет бизнес, тем:
✔️ легче находите с ним общий язык;
✔️ быстрее растёте в карьере;
✔️устойчивее чувствуете себя внутри любой компании;
✔️ сильнее ваш вклад.

Когда вы говорите на языке бизнеса — вы не «подстраиваетесь», вы превращаете свою работу в решение важной задачи. Это даёт вам опору, осмысленность и больше свободы.

🤔 Что же хочет бизнес на самом деле?

1️⃣ Прибыль
Как бы цинично это не было, но в этом его суть. Бизнес существует ради прибыли. В любой сфере ключевые метрики - это всегда об эффективности и доходе.
Поэтому мы не должны игнорировать эту ключевую потребность, а наоборот держать на ней фокус.

2️⃣Предсказуемости
Бизнес хочет понимать, что будет завтра. Что команда справится. Что процессы работают. Что никто не сорвёт срок или бюджет.
Поминм - текучка для любого бизнеса дорогое удовольствие. Он будет "повышать" и платить тем, кто с ним в "одной лодке".

3️⃣Решений, а не проблем
Если вы приносите не только «что не так», но и «вот как это исправить» — вы сразу в другой лиге. Решения — это как раз то, за что бизнес нам платит.

4️⃣Фокуса на важном
Бизнесу не нужно, чтобы вы были заняты. Нужен результат. Те 20% действий, которые приносят 80% пользы.

5️⃣Людей, которые думают про общее дело, а не только про себя
Сотрудник, который смотрит шире своей функции, понимает приоритеты компании и готов адаптироваться — это золото. Это тоже про "одну лодку". Он возмет в неё только надежных специалистов, которые разделают его цели.

💡 Понимание логики бизнеса — это не «предательство» профессиональной идентичности, а её развитие. Вы всё ещё UX-дизайнер, маркетолог или тимлид, но теперь вы — UX-дизайнер, который знает, что нужно бизнесу, и может это дать.

А это совсем другое влияние, другие деньги и другой статус.

📌 Начинайте с этого вопроса:
А что нужно бизнесу — и как моя работа может это дать?

Станьте бизнесу "партнером" и он не заставит себя ждать с вознаграждением 💯

Были в такой ситуации? 😈

Артём — опытный руководитель, сильный и включённый. Казалось бы, что еще может быть нужно, если ты и так классный? Но даже в таких случаях бывают моменты, когда нужно не просто «ещё знаний», а тонкая настройка мышления, переосмысление вектора и взгляд со стороны.

Он пришел к нам в Корпорацию именно за этим, и такое у нас тоже есть —пространство, в котором ты сам находишь свои ответы. Через честные разборы, живые вопросы, поддержку и окружение, в котором каждый не просто «молодец», а растущий и думающий человек.

Артём стал иначе подходить к 1:1. Переосмыслил карьерные цели.
Отказался от «ещё одной» позиции и выбрал бизнесовое направление ☝️

Теперь он не двигается «по инерции», а осознанно выбирает свой путь.

И самое главное — меняется мышление. Появляается точность и цельность, опора на "своих".

Спасибо, Артём, за доверие! 🤝
Будем продолжать работать, и тебя "бустанет" именно туда, куда ты прицелишься — я уверен!

📌 Корпорация — это не только эфиры и разборы. Это про то, с кем ты идёшь.
Про комьюнити, в котором каждый шаг про смысл.

Не упусти свой шанс - ПОДПИСЫВАЙСЯ 🤌

👋 Всем хей!
🎥 НОВОЕ ВИДЕО уже на канале!

Про что?
Хочешь, чтобы тебя ценили и платили больше — начни говорить о своих результатах правильно ☝️

В новом видео — 3 простых шага, которые помогут «упаковать» твой вклад так, чтобы это работало на твой карьерный рост. И доход!

Шаг 1. Формулируй так, чтобы понял даже прохожий на улице
🚫 «Я стараюсь» или «помогаю команде» — не работает.
✅ «Сделал → Получили результат → Компании выгодно».
В видео — конкретный пример, как человек получил премию, просто поменяв формулировку.

Шаг 2. Делай свои успехи видимыми системно
🚫 Раз в полгода в формате “как у нас дела” — поздно.
✅ Покажи, как можно делать апдейт за 30 секунд каждую неделю и не выглядеть выскочкой.

Шаг 3. Проси повышение, и не принимай оправданий.
«Сейчас не время» — это не конец для тебя, а повод договориться о планe.
В видео — пример, как один вопрос помог сотруднику вырасти по зарплате на +40%.

📹 Смотри и начинай применять уже сегодня: [Ссылка на видео]

🙌 Переходи — если хочешь, чтобы твои достижения работали на тебя, а не оставались за кадром.

Всем, кто был вчера на эфире - респект! По-моему, было полезно и душевно 😌

💡 Итак, что же такое сверхрезультат и почему мы выгораем?

Сверхрезультат — это не про переработки и не про 14 часов у монитора. Это про точную работу с задачами, которые реально двигают бизнес (а с ним и тебя!) вперёд.

❗️Важно: много задач ≠ результат.

Большой объем задач может привести не к успеху, а к выгоранию. Особенно если теряется связь между тем, что ты делаешь, и зачем - если теряется смысл

Разобрали основные причины профессионального выгорания:

▪️Нет видимого результата 🔜 появляется ощущение бессмысленности.
▪️Фокус мимо цели 🔜 делаем много, но не то.
▪️Выполняем чужую работу 🔜 помогаем, но в ущерб своим задачам.
▪️ Не умеем «подсветить» свой вклад 🔜 остаемся незамеченными.

⁉️ Что делать?
Вот 3 шага к сверхрезультату без выгорания:

1️⃣ Фокус на зону влияния
🔥Принцип 80/20 🔥
Проанализируй свои KPI → Разложи их на метрики → Сформируй гипотезы → Протестируй → Сфокусируйся на том, что даёт максимальный выхлоп.
📊 Проводи аудит своих задач:
✔️Продолжай делать то, что даёт эффект.
✔️Прекрати делать всё, что тратит время впустую.
✔️Думай над новыми гипотезами, которые улучшат результат.

2️⃣ «Продажа» результатов
Молчаливая работа — это ловушка. Руководитель не успевает отследить всё, поэтому если ты сам не рассказываешь о своих успехах, никто и не узнает.
✔️Решение: короткие регулярные отчёты. Например, каждую пятницу по 3 ключевых достижения с результатом для бизнеса.

3️⃣ Энергия и границы
Береги свои силы, расходуй их с умом, даже если хочется помочь коллегам и Спасти» всех вокруг. Так ты работаешь на всех, кроме себя.
Что можно сделать:
✔️Говори «нет» на просьбы «взять дополнительную задачку» корректно — адекватно взвешивай силы и время. Если их нет — значит для других тоже нет;
✔️Приоритизируй задачи с руководителем. Это взрослое осознанное действие, особенно, когда задач больше, чем времени, и приходится выбирать;
✔️Отказжись от неработающих гипотез. Как бы тебе не нравилась идея - 1/2 иттераций хватит, чтобы понять работает она или нет.

📌 Сверхрезультат — это осознанный, точечный фокус на важном, умение «подсветить» свой вклад и сохранять энергию.

📌 Выгорание — это не про нагрузку, а про потерю смысла. Возвращайте себе смысл и будет результат.

Главное — всё это точно в ваших руках 💯

Как вы думаете, стоит ли показывать свои метрики другим?

Я решил, что ДА 💯

Когда ты пишешь себе цели на год, попробуй показать их коллегам твоего уровня, типа:

"Слушай, вот я себе беру такие цели. Ты бы что добавил? Или, наоборот, убрал?"

Если мы говорим про твои цели — это создаст довольно сильный scope. Но особенно хорошо это сработает, если вы не просто коллеги на одной функции (например, оба руководители продаж), а отвечаете за разные куски бизнеса. Например: ты — за продажи, а человек — за продукт. Показать ему свои метрики — это сыграет в плюс к отношениям 🤝

Второй момент — показывать метрики своих людей заказчикам. То есть если вы работаете в матричной структуре, и у вас есть сотрудник, который вам административно, но еще кому-то функционально (или наоборот) — покажи метрики этого сотрудника второму руководителю. Это создаст прозрачность в отношениях, а значит добавит доверия 🤝

Что ещё конкретно можно сделать:

✅ Оформите цели и метрики в общий документ и дайте доступ коллегам (о которых я говорил выше). Это сразу повышает доверие, открытость и снижает трение в кросс-функциональных задачах.

✅ Попросите обратную связь не только по целям, но и по способу их достижения. Часто коллеги могут подсветить тупиковые подходы или предложить обходные пути, которые вы сами не видите.

✅ Используйте формат "метрики как мост". Если вы показываете метрики своему визави по другой функции — добавьте один слайд:
"Вот как наши метрики могут усиливать друг друга"Это укрепит не просто отношения, а партнёрство.

✅ На ретроспективах команды или на 1:1 можно вместе пройтись по ключевым метрикам и спросить:

"Что тебе мешает их достичь? Чем я могу помочь?"
"Как твои цели связаны с моими? Где можем скооперироваться?"

🔄 Метрики — это не только про цифры. Это про ясность, влияние и взрослый способ взаимодействия.

Сегодня хочу подсветить частный, но на самом деле нередкий случай, о котором почему-то мало говорят. 🤷‍♂️

Вот ты работал(а) в команде с такими жи амбициозными ребятами, сделал(а) всё как надо в нужный момент, и стал(а) руководителем.

👍 Круто! Но руководить приходится своими же «корешами», кто-то мог даже тебе «проиграл» в этой гонке. Есть ли особенности в таком положении? Конечно!

Я сам был в похожей ситуации и много видел таких случаев. Вот первые шаги, которые вам помогут:

🔹 Не меняй резко отношение к команде
Если ты резко начнёшь дистанцироваться, это вряд ли приведёт к чему-то хорошему.
В идеале, если тебя уже считали лидером без «погон», то с их появлением всё сложится органично — это лучший сценарий.
Но если уважения изначально не было, первое, что нужно — вовлекать команду в изменения.

❌ «Всё, я теперь руководитель — делаю сам»

✅ «Ребят, что у нас болит? Давайте вместе разберёмся, распределим проекты, поймём, что можно улучшить»

То есть действуй не сверху вниз, а изнутри, через участие, совместность, сбор обратной связи.
🔹 Дистанция — нужна, но мягкая
Если возникает панибратство, ты вправе сказать:

📌 «Слушай, давай не будем. Мне важно, чтобы в общении была определённая граница»

Но не надо заранее заявлять:

❌ «Теперь я начальник, общаемся иначе»

Действуй по ситуации, постепенно, без жёстких заявлений.

🔹 Первый месяц — максимум внимания в роль
Инвестируй время в понимание процессов, встраивание в задачи, в новую систему координат.

📌 «Я вхожу в новую роль, информации много, процессы пока осваиваю. Помощь в задачах — будет очень кстати»

Это покажет твою открытость и снизит напряжение.

🔹 Выстраивай границы, параллельно выстраивая отношения
Отдаление — не цель, но оно будет происходить само, если ты начнёшь действовать как лидер: через решения, инициативу и системность.

✔️Главное: не руби с плеча. Признай переход и постепенно перестраивай отношения, сохраняя доверие.

💡Забирай себе и отправь другу в похожей ситуации

Если есть, что добавить, пиши в комментариях 👇

И правда, как? 🤔