Я решил, что ДА 💯
Когда ты пишешь себе цели на год, попробуй показать их коллегам твоего уровня, типа:
"Слушай, вот я себе беру такие цели. Ты бы что добавил? Или, наоборот, убрал?"
Если мы говорим про твои цели — это создаст довольно сильный scope. Но особенно хорошо это сработает, если вы не просто коллеги на одной функции (например, оба руководители продаж), а отвечаете за разные куски бизнеса. Например: ты — за продажи, а человек — за продукт. Показать ему свои метрики — это сыграет в плюс к отношениям 🤝
Второй момент — показывать метрики своих людей заказчикам. То есть если вы работаете в матричной структуре, и у вас есть сотрудник, который вам административно, но еще кому-то функционально (или наоборот) — покажи метрики этого сотрудника второму руководителю. Это создаст прозрачность в отношениях, а значит добавит доверия 🤝
Что ещё конкретно можно сделать:
✅ Оформите цели и метрики в общий документ и дайте доступ коллегам (о которых я говорил выше). Это сразу повышает доверие, открытость и снижает трение в кросс-функциональных задачах.
✅ Попросите обратную связь не только по целям, но и по способу их достижения. Часто коллеги могут подсветить тупиковые подходы или предложить обходные пути, которые вы сами не видите.
✅ Используйте формат "метрики как мост". Если вы показываете метрики своему визави по другой функции — добавьте один слайд:
"Вот как наши метрики могут усиливать друг друга"Это укрепит не просто отношения, а партнёрство.
✅ На ретроспективах команды или на 1:1 можно вместе пройтись по ключевым метрикам и спросить:
"Что тебе мешает их достичь? Чем я могу помочь?"
"Как твои цели связаны с моими? Где можем скооперироваться?"
🔄 Метрики — это не только про цифры. Это про ясность, влияние и взрослый способ взаимодействия.