Поделюсь одним из своих самых интересных кейсов.

Международная торговая компания, 28 стран присутствия, 1000+ сотрудников. Собственники пришли с конкретной проблемой: внутренняя разработка работает слишком медленно, бизнес не получает то, что просит, в нужные сроки. Хотели получить независимое мнение о том, в чём причина и что с этим делать.

Начали с комплексного аудита — смотрели на IT-процессы и архитектуру целиком.

Когда речь идет о низких темпах изменений - причины всегда одинаковые, и их немного:
1.      либо нехватка людей;
2.      либо низкое качество орг. процессов;
3.      либо исторически сложившаяся и неоптимальная архитектура и инструменты;
4.      разные комбинации первых трех.
Собственно, это всё.

В этом моём кейсе все три причины имели место. В итоге разработка шла почти в 2 раза медленнее, чем могла бы. Руководство компании, конечно, это всё понимало, но что с этим делать, было непонятно.

В качестве решения мы подготовили предложения по полноценной IT-реформе: разработали новую целевую архитектуру, предложили новую структуру IT-департамента и новые процессы. Всё это упаковали в обоснования с дорожной картой и защитили на совете директоров.

Это, кстати, отдельная история — донести до совета директоров целесообразность реформ, которые не дают немедленного видимого результата, но критически важны в перспективе нескольких лет. Не всегда просто. Но в этом случае всё прошло хорошо.

Дальше «дело за малым»: с IT-директора - реализация IT-стратегии, с нас – его поддержка, архитектурный надзор, помощь в принятии сложных решений и объективная обратная связь для Совета директоров.

Если у вас похожая ситуация — пишите @dm_bocharov, обсудим.
Разберем вашу ситуацию персонально.


😔 КАК проходит у меня IT - аудит. Рассказал здесь.

😔 Кейс - как после аудита увеличили выручку в 2 раза.