Быть (...) руководителем сложно

Сложно вникать в проблемы других людей, мотивировать их, слушать, обучать, помогать расти. Сложно при этом выдерживать давление ожиданий, компенсировать напор требований вышестоящих руководителей и не спускать это прямоходом вниз. Сложно сдерживать свои эмоции и реакции, особенно неосознанные, чтобы вырастить доверие и уважение в команде. Сложно декомпозировать стратегические задачи на более простые, чтобы не вызывать ступор у подчиненных. Сложно вести переговоры об увольнении, повышении, недостаточном перфомансе и выдающихся достижениях. Сложно рассказывать о решениях, которые долгосрочно повлияют на команду, и о причинах возникновения этих решений. Сложно компенсировать стресс подчиненных, не тиражируя его самостоятельно.

Это и еще многое другое в рамках ежедневной работы руководителя действительно сложно. Но в заголовке пропущено очень важное слово. Сложно быть хорошим руководителем. Говноедом быть попроще.

Но здорово, когда есть правильные примеры, чтобы на них учиться, храню такое в сердечке.