«Давайте сверимся, как вы понимаете системность?»

Мне недавно задали такой вопрос, и я решила поделиться своими мыслями, потому что работа с командой - это системный процесс.

Для меня системное мышление - это мета-навык, то есть неважно в какой области ты работаешь, ты либо мыслишь системно, либо не очень.
Если навык есть, то ты видишь целое и понимаешь из каких частей оно состоит, как эти части связаны между собой и влияют друг на друга.

И вот я как специалист (неважно кто - инженер, разработчик, врач, методист обучения, эйчар, повар) отлично разбираюсь в частном и целом в области своей экспертизы.
Я знаю ту систему, в которой я являюсь экспертом, и как она себя ведет при внутренних и внешних изменениях.

Но как только дело доходит до управления командой, этот навык как будто испаряется.
Возможно ли это? Нет, никуда навык системного мышления не денется, если вы стали руководителем или сменили область.
Но какое-то время уйдет на то, чтобы этот навык применить в новом контексте - управлении командой, понять - а какие в этом контексте значимые элементы, как они влияют друг на друга и на результат?

Неважно, какая у вас команда: 3 человека или 3000 - основные элементы для роста сильных команд одинаковые.
Основные моменты, на которые надо обращать внимание, если что-то пошло не так - одинаковые:

🧩Цели

🧩Коммуникации

🧩Бизнес-процессы

🧩Роли

🧩Лидер

🧩Ценности и смыслы

Что, на ваш взгляд, самое важное в работе с командами? Про что рассказать (и раскрыть более подробно суть) в первую очередь?🙌🏻