Сегодня на HR нетворкинге делилась с коллегами – на что нужно обратить внимание и системно работать с командами🔥

Как мы понимаем, что те методы, которыми мы решаем ежедневые проблемы в командах, не работают:
🚫 Отделы не могут договориться между собой
🚫 Внутри команд возникают конфликты/недопонимания – скандалы, интриги, расследования (и сотрудники тратят на это больше времени, чем на рабочие процессы)
🚫 Лидеру/HR приходится "тушить пожары" (текучка, невовлеченность, низкие показатели эффективности)
🚫 Цели не достигаются и показатели эффективности проседают
🚫 Лидер много времени занимается операционкой и решением текущих задач, и как следствие - в команде нет развития
🚫 Команда и лидер не в ресурсе, не в потоке и не в балансе (и обычно – не в адеквате)

Если одна и та же проблема возникает постоянно, и кажется, что мы ее решили окончательно вчера, а спустя несколько недель или месяцев она снова возникла перед нами, значит, мы решали не ту проблему – увидели симптом, но не разобрались до конца в настоящей причине «боли».
И значит, нам нужно посмотреть на проблему чуть шире и глубже, задействовать именно системный подход

Для этого мы здесь и собрались😉