Сейчас в целом модно говорить команды и лидерство, но если честно, то в реальности команда – странный предмет, группа людей есть, а командности в ней нет (зачастую)
Прежде чем начинать работать с командой – растить и делать ее эффективной – надо убедиться, что перед нами не просто коллектив / группа людей, а именно команда
Что же должно быть?
✅Лидер
/не номинальный руководитель, а именно лидер, который готов брать на себя ответственность за рост, успехи и провалы команды и людей в ней, и чью лидерскую позицию признают и все члены команды/
✅Цель
/которую знают, понимают и разделяют все члены команды/
Частый кейс: как будто цель и есть, но когда спрашиваешь каждого участника
✅Роли
/кто за что в команде отвечает, где чья зона ответственности и центр экспертизы/
В тру командах – роли друг друга дополняют и усиливают, создавая ту самую синергию, которая помогает достигать крутых результатов.
✅Ответственность
Пожалуй, это один из самых показательных пунктов и критериев: в команде, в отличие от группы, каждый чувствует и осознает ответственность друг перед другом за общий результат. В команде участники не будут перекладывать эту ответственность друг на друга и искать «крайнего»
✅Фокус внимания на «мы»
Общие цели и результаты команды становятся такими же важными (и иногда даже важнее) чем личные достижения (ворнинг: нет, это не пропаганда коммунизма и того, чтобы жертвовать своими целями ради общего блага. Это про то, как достижение командных общий целей драйвит на собственное развитие и достижение своих целей, и коррелируется друг с другом)
Список небольшой и позволяет очень быстро проверить хотя бы верхнеуровнево, насколько ваша команда действительно команда.
"А если чего-то не хватает?"
Будем говорить об этом дальше, stay tuned🙌🏻