Когда я пропадаю из блога/соцсетей, происходит то, что я называю «отработка практического опыта в полях»😄
Нет смысла делиться теорией из книг, не прошедшей проверку и корректировку реальностью🙌🏻

Сегодня очень коротко поделюсь тем, из чего на 99% состоит работа руководителя и от чего зависит уровень команды: решения.

Многим знаком страх совершить ошибку — из-за него руководитель боится принимать решения и брать на себя ответственность. Часто начинающим руководителям кажется, что существует некое единственно правильное решение, которое они должны принять, чтобы всё стало хорошо. В реальности есть то решение, которое вы можете принять здесь и сейчас — в этих обстоятельствах, опираясь на ту информацию, которая у вас есть в данный момент.
Уже на следующий день может выясниться, что оно было не самым оптимальным: изменились условия или появились новые вводные. Поэтому важно принять, что нет «правильных» и «неправильных» решений — есть решения, которые вам предстоит принимать как руководителю. И есть ответственность за их последствия. Если результат не устраивает — вы принимаете следующее решение

Важно балансировать между скоростью и смелостью принимать решение и умением анализировать их системные последствия и делать выводы. Тут две крайности, в которые легко впасть: оверанализировать и тормозить с решениями, либо шарашить принятыми решениями, не понимая, как они дестабилизируют команду.

Это был маленький отрывок из статьи, в которой я делилась - как начинающему руководителю себя поддерживать и развивать. Полная версия тут:

https://fitstars.ru/blog/fitstars-v-ofise/kak-vyzhit-i-vyrasti-stav-rukovoditelem-instrukciya-dlya-teh-kogo-tolko-chto-povysili

Соскучилась по вашим комментариям💭🤗