На выходных я была на форуме, посвященном построению бизнес-партнерств @bronebro_forum
С первого взгляда, кажется, что я не имею никакого прямого отношения к этой теме, с этим не работаю, в финасово-правовых аспектах темы не разбираюсь (и не планирую)
Но! Как точно подметил Дмитрий Гриц, подписывая свою книгу для меня – везде есть принципы бизнес-партнерства.

Так вот, как то, что я пропагандирую в командной работе мэтчится с темой партнерства, и как выстраивание взрослых партнерских отношений помогает формировать зрелые команды?

Каждая команда проходит через одинаковые этапы (ворнинг: я сейчас не про этапы формирования команд по какой-либо известной типологии)

⭐️Создание команды - построение партнерства
В начале нужно договориться о многих моментах: целях, ценностях. ролях, зонах ответственности, форматах работы, принципах принятия решений и т.д. И я здесь уже из опыта выделю два главных момента, которые сильно влияют на дальнейшее развитие команды:
▪️Стараться проговорить и обсудить как можно больше вопросов на старте, чтобы у всех были одинаковые ожидания друг от друга и совместной работы
Просто убрать из своей головы представление, что «это же и так понятно, все всё понимают».
Чем больше мы проговорим, тем меньше боли будет, когда ожидания столкнуться с реальностью, где /сюрприз!/ люди действуют из своей, а не из вашей картины мира.

▪️Кто-то должен задавать неудобные вопросы на сложные темы (сложные они потому что в начале все преисполнены оптимизма и веры, и редко есть желающие обсуждать и даже думать про worst case scenario)

Например, если в команде кто-то не тянет, как мы возвращаем ответственность?
Что будем делать, если созданные договоренности будут нарушаться? А если больше одного раза?
/мой фаворит/ Кто будет нести ответственность за <что-то>?

⭐️Развитие отношений и актуализация договоренностей
Ко всем договоренностям в команде нужно возвращаться и проверять на актуальность. Даже если цели команды не изменились, цели каждого члена команды могут поменяться в связи с жизненными обстоятельствами, и общие цели могут потерять для него актуальность, и как следствие - мотивация тоже снизится.
И на что здесь важно обращать внимание: профессиональное развитие каждого члена команды (например, длительное обучение на сильных программах), личные трансформации – это повод для сверки. Меняется человек, его цели и мышление – это все влияет на команду и общие цели.

⭐️Разрешение кризисов, разногласий и конфликтов
Конфликты и разногласия точно будут, это естественный этап развития. И это очень хорошая проверка того, как команда уже сформировалась и готова развиваться дальше:
- Как мы внутри команды готовы принять то, что мы разные, а значит будем не соглашаться друг с другом и спорить?
- Насколько мы готовы открыто говорить о проблемах?
- Насколько мы берем на себя ответственность вовремя, честно и открыто давать друг другу «неприятную» обратную связь и принимать ее?
- Готовы ли мы расценивать конструктивный конфликт как точку роста?
- Как мы умеем в конфликте отделять эмоции от рациональной сути?

⭐️Конструктивное завершение работы в команде
Чем больше было ясности и прозрачности в договоренностях, коммуникациях и сверках на предыдущих этапах, тем спокойнее пройдет и этот этап.

Принимать решение о том, что пора идти в разные стороны, может быть не просто по разным причинам. И уметь расставаться экологично, без взаимных обвинений и упреков, на условиях, которые устраивают всех – это и есть показатель того, насколько по-партнерски получилось выстроить отношения в команде.

И в завершение поста еще приведу цитату с форума (честно, не помню, кого из спикеров), которая сильно зацепила:
Единственная справедливость – та, о которой договорились (с)