Какой бы вы ни выбрали, всегда надо помнить про три основных составляющих, которые должны быть у любой роли (особенно лидерской)
Знания + Полномочия (принимать решения) + Ответственность
Давайте порешаем математические примеры с этими элементами и посмотрим, что происходит, когда одного из этих элементов не хватает
(Знания + Ответственность) – Полномочия
Хорошие профессионалы, которые со временем могут начать чувствовать, что им «тесно» - они знают, как делать хорошо, могут брать на себя ответственность, но если не давать им свободу и возможность принимать решения (=полномочия), они чувствуют себя недооцененными.
(Знания + Полномочия) – Ответственность
Вроде и дали человеку роль, предположим, лидерскую, он вроде и знает, что делать, но получается все равно плохо. Почему? Потому что за все свои принятые решения ему нужно нести ответственность, чтобы его «знания» стали опытом.
(Полномочия + Ответственность) – Знания
Получается «неосознанная некомпетентность» - человек зачастую принимает решения (и даже берет на себя ответственность), но не осознает, что его решения не оптимальные, что круг его профессиональных компетенций ограничен, и его надо расширять (очень частый кейс: когда руководители считают, что раз их назначили на должность, то все они автоматически все знают, развиваться им уже некуда)
Если коротко:
⚡️Вы не можете нести ответственность за что-то, если у вас нет полномочий принимать решения
⚡️Вы не можете эффективно принимать решения, если у вас недостаточно знаний
⚡️Вы можете получить знания из своего опыта, только если будете нести ответственность за собственные принятые решения🙌🏻
PS: за последнее время наблюдаю разные кейсы с проблемами и конфликтами именно из-за того, что какого-то элемента не хватает, или роли с разным набором элементов сталкиваются.
Если интересно разобрать на примере какой-то из этих «математических» выражений, моргните мне в комментариях😉