TGViewer
ЗРЕЛЫЕ КОМАНДЫ ⚡️С Екатериной Севостьяновой ЗРЕЛЫЕ КОМАНДЫ ⚡️С Екатериной Севостьяновой @create_teams · 333 subscribers
Post #140 250
Собственно, статья, в которой автор рассуждает о том, что уже наблюдается «дефицит стремления к лидерству» (Leadership aspiration gap)
Всё меньше молодых профессионалов хотят становиться руководителями: в исследовании Deloitte 2025 года среди представителей поколений Z и Y (23 000 респондентов из 44 стран) лишь 6 % назвали достижение руководящей должности своей главной карьерной целью.

И одна из причин – почему так происходит, это как раз репутация управленческих позиций, то, с чем у молодых людей ассоциируется роль руководителя. И судя по исследованиям – это ассоциируется с максимальными перегрузками, токсичными коммуникациями, публичным давлением и необходимостью жертвовать личной жизнью (судя по нашему голосованию ваше - у нас аудитория вовлеченных миллениалов😁)

Недавно обсуждала с коллегами, что на горизонте 5-7 лет мы можем столкнуться с дефицитом тех, кто хочет занимать лидерские позиции (в отдельных компаниях уже есть с этим проблемы).
Вы можете сейчас подумать – ой, Катя, какие 5 лет, нам бы ближайший год пережить.
И да, и не совсем – будущее обычно наступает быстрее и незаметнее чем нам кажется.

Главная мысль – компаниям важно уже сейчас создавать адекватную репутацию управленческих позиций, чтобы на них шли не только люди за властью и статусом, но и те, кто действительно из внутренних мотивов хочет развивать компании и команды.
Я тут особо не вдаюсь в рассуждения и аргументацию, зачем компаниям иметь адекватных и вовлеченных руководителей на местах, потому что кажется, что это очевидно🙏🏻

Как компании могут это делать непрерывно и посильными шагами:
🔖непрерывное обучение и развитие руководителей
Первые шаги – это системы наставничества и кадровые резервы. Потенциальных лидеров видно, когда они становятся наставниками. И дальше компаниям нужно только поддерживать и развивать все нужные лидерские навыки

🔖поддержка руководителями друг друга в сообществах
Собрать сообщество руководителей и проводить для них поддерживающие и развивающие встречи – это самое простое и безбюджетное, что можно сделать в любой компании независимо от сферы и размера

🔖менторинг и коучинг
Инструменты для баланса между достижением результатов и поддержкой, чтобы в процессе этого достижения у руководителя не уехала кукуха

Какие у вас мысли по поводу репутации лидерства? Сможем следующие поколения замотивировать своим примером?))

💙ЗРЕЛЫЕ КОМАНДЫ В ВК
📷 Нельзяграмм
  • ❤‍🔥 7
  • 💯 3
More from @create_teams
  1. Sep 16, 2026Итак, друзья, вторая новость этой осени🔥 В этом году я запускаю открытый набор на курс дл…
  2. Sep 7, 2026Я часто говорю и пишу про системность и навыки системного мышления у руководителей. К сожа…
  3. Sep 3, 2026Спасибо за ваши ответы❤️ Все причины, которые вы выбрали – точно имеют место быть в ситуац…
  4. Sep 2, 2026Post #168
  5. Aug 31, 2026Есть у меня несколько новостей про предстоящий осенний рабочий сезон, которыми я очень хоч…
  6. Aug 20, 2026В этом видео я подробно рассказываю, как руководителю соблюдать баланс требовательности к…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →