В компании сейчас большое количество изменений, в основном - изменения в соседних отделах, которые влияют на мою команду. Сложно что-то планировать в таких условиях, потому что постоянно прилетают новые вводные, границы ответственности между отделами пока очень размытые
Это был конкретный запрос на одной из менторских встреч от руководителя. И это не единственный подобный запрос, с которым приходят руководители последние 2 года.
Все объяснимо – внешние факторы сильно влияют на внутренний контур компании.
Руководитель в этой ситуации оказывается
В такие моменты обычно сначала очень много эмоциональных реакций, причем спектр большой от жалости к себе до злости на всех вокруг. Эмоции, конечно, помогут понять, что с вами что-то происходит, но не сильно помогут изменить ситуацию и сделать себе и команде лучше.
Поможет одно - сформулировать четкий пошаговый план действий, который и будет якорем / островком спокойствия / фокусом (все по-разному называют это для себя):
▪️очень четко разграничивать зону забот и зону влияния
▪️вернуть себе как руководителю проактивную авторскую позицию (дада, проверить, не занял ли я удобную позицию «жертвы»)
▪️тренировать навык выдерживания паузы между внешним стимулом (какая-то дичь происходит вокруг меня) и своей реакцией (моя реакция – единственное, чем я могу управлять всегда и на что другие люди не могут повлиять)
Одна менти так сформулировала для себя свой фокус:
«Если я буду реагировать на все, что происходит вокруг, то у меня кукуха поедет»
И я с ней полностью согласна.
Внутренняя установка, которая помогает
А вас что якорит во времена штормов?
-------
О том, как выстраивать четкую опору и границы для себя как для руководителя в периоды турбулентности мы в том числе поговорим на МК «Границы руководителя: защита своего времени и ресурса»
13 и 14 апреля с 19.00 до 20.30 (мск) в Zoom
Здесь подробно рассказывала, что будем делать 2 дня и какие инструменты будем для себя собирать
До конца пятницы 10.04 можно присоединиться в нашу небольшую группу по этой ссылке🙌🏻