Есть две неожиданных сложности, с которыми сталкиваются почти все руководители, когда начинают расти по управленческой траектории: Испытание свободой и сильной командой.

Многие мечтают о том, как было бы классно, если бы я сам мог принимать решения, и делать что угодно, но забывают, что с этой свободой принятия решений приходит и бОльшая ответственность за последствия этих решений. И не все на руководящих позициях готовы к такой степени ответственности за свои действия.

Второй вызов – сильная команда. Сильной команде нужно соответствовать, сильная команда будет требовать внутренних изменений. Быть в сильной команде – это постоянно развиваться, работать со своим самозванцем, или эго, которым будет очень некомфортно рядом с сильными и умными. И к этому нужно быть готовыми, готовыми развиваться, учиться и работать со своей внутренней опорой руководителя🙌🏻