TGViewer
ЗРЕЛЫЕ КОМАНДЫ ⚡️С Екатериной Севостьяновой ЗРЕЛЫЕ КОМАНДЫ ⚡️С Екатериной Севостьяновой @create_teams · 333 subscribers
Post #129 336
Обучение руководителей – пропасть между теорией и реальностью

Я уже более 6 лет в обучении и развитии руководителей, и каждый раз у меня сердце кровью обливается, когда в индивидуальном коучинге с руководителями я слышу:
У нас было обучение для руководителей, но оно было настолько оторвано от нашей реальности в компании, что я мало взяла для себя


Да, я учился на (здесь название известных управленческих школ и MBA), в теории все понимаю, но сейчас же делать надо


Я была уже на нескольких управленческих курсах, наверное, сейчас еще чему-то надо поучиться?


В чем основные проблемы:
❗️содержание обучение: нет смысла рассказывать про стратегическое управление людям, кто занимается операционным управлением в командах

❗️отсутствие мотивации руководителя для того, чтобы внедрять новое в своих действиях (то есть на уровне компании нет инструментов влияния и поощрения, чтобы руководитель менялся)

❗️отсутствие разбора конкретных ситуаций от самих руководителей – проще всего приземлить теорию на реальность через решение кейсов и обсуждение насущных вопросов

❗️подмена «знать» и «делать» в голове руководителя, это когнитивная ловушка. Важно, не сколько курсов прослушал руководитель, а сколько он изменил в своем поведении. Поэтому важно в какой-то момент остановиться с обучением и начать внедрять те знания, которые уже есть, и смотреть, где возникают сложности (и эти сложности уже решать с коучем/ментором/наставником или даже психотерапевтом)

Последние 4 года все свои курсы и тренинги по управленческим компетенциям я создаю только с опорой на особенности нейрофизиологии изменений. Потому что самый главный показатель успешного обучения – как поменялось поведение учащегося, что он начал делать по-другому?

Для новых действий нужно:
✅найти внутреннюю мотивацию делать по-новому («ну не давал я никогда обратную связь своим сотрудникам, зачем мне сейчас вдруг начинать?»)

✅убрать влияние предыдущего негативного опыта (если он был) («я один раз дал обратную связь, получилось очень плохо, сотрудник стал работать еще хуже, я пожалуй, больше не буду этого делать»)

✅сделать новое действие и закрепить положительный эффект («ок, я сделаю сейчас в безопасной среде обучения, получу поддержку, и увижу, что все ок»)

Об этом завтра буду рассказывать на конференции Human.Обучение🙌🏻


🚨Друзья, важное, я создала сообщество ВК, там будут дублироваться посты из телеграма (часть старых постов я перенесу в ближайшее время, поэтому там пока пусто). Весь контент так же будет публиковаться сначала тут, в телеграме)
Присоединяйтесь, буду рада видеть вас и вашу поддержку и там❤️
  • ❤‍🔥 8
  • 🔥 3
  • 💯 3
  • ❤ 2
  • 😁 1
More from @create_teams
  1. Sep 16, 2026Итак, друзья, вторая новость этой осени🔥 В этом году я запускаю открытый набор на курс дл…
  2. Sep 7, 2026Я часто говорю и пишу про системность и навыки системного мышления у руководителей. К сожа…
  3. Sep 3, 2026Спасибо за ваши ответы❤️ Все причины, которые вы выбрали – точно имеют место быть в ситуац…
  4. Sep 2, 2026Post #168
  5. Aug 31, 2026Есть у меня несколько новостей про предстоящий осенний рабочий сезон, которыми я очень хоч…
  6. Aug 20, 2026В этом видео я подробно рассказываю, как руководителю соблюдать баланс требовательности к…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →