«Это несложно – принимать решения, зная свои ценности» (с) Р. Э. Дисней

☝🏻Коротко о том, как понимание своих жизненных принципов и ценностей помогает человеку принимать решения и делать выбор почти каждый день.

И точно так же сформулированные ценности в команде и компании помогают:
👍 привлекать в команду «сильных, смелых и умелых» людей с сильной собственной мотивацией
👍 принимать решения. Зарабатывать деньги, достигать показателей, повышать эффективность можно разными способами. Как вы и ваша команда будете выбирать?
👍 решать конфликты и разбирать недопонимания, которые возникают на уровне задач и процессов в команде и между командами. Ценности становятся ориентиром, с которыми можно свериться и найти оптимальный вариант для всех (см. п.2)

Можно научить человека хардовым навыкам, можно даже развить навыки коммуникации, но различия в ценностных ориентирах никак не сгладить, и единственный неразрешаемый конфликт – на ценностном уровне.

Если в вашей компании есть список ценностей (например, в виде миссии), поздравляю, у вас уже есть отличный фундамент для системной работы.
Мне очень повезло я есть и была частью проектов, где ценности – основной ориентир: это ДокДети и Институт Нейроинтеграции.
И я из опыта могу сказать, как это помогает собирать профессиональные команды с высокой внутренней мотивацией.

Что делать, если в компании нет сформулированных ценностей, и об этом вообще не принято говорить?
Такой опыт у меня тоже был, и с этим тоже можно и нужно работать, если вы лидер команды.
Создавайте ориентацию на ценности внутри своей маленькой команды, опираясь на свои личные ценности и подбирая в команду людей, которые будут их разделять⭐️

А дальше в «бытовых» ситуациях рассказывайте команде, что и как важно делать в ежедневных процессах, например:
- если наша ценность «помогать другим», то мы не остаемся равнодушными, когда выстраиваем процессы с клиентами и коллегами, не посылаем их пешими маршрутами, когда видим, что они сталкиваются со сложностями.

- если наша ценность «развитие», то мы ставим цели и выбираем пути их достижения таким образом, чтобы повышать свой профессионализм и нести эту пользу другим