Декабрь и январь — традиционно месяцы, в течение которых часто можно услышать фразу «стратегическая сессия», и чаще всего в контексте «топ-менеджмент» и «глобальное развитие».
В команде любого размера нужно периодически проводить командные сессии. И обсуждать на них можно и нужно не только глобальные цели, но и другие темы, которые являются фундаментом для развития команды.
Выбираем тему для стратсессии команды любого размера и направления:
1️⃣ Какие общие ценности и смыслы есть у всех в команде?
Здорово, когда в компании есть общий список ценностей, и сотрудников подбирают в соответствии с ними. Если в компании нет сформулированных ценностей и об этом вообще не принято говорить, то получается, что вы, как руководитель, опираетесь на свои личные ценности, собирая себе команду.
Какие у вас ценности: профессиональное развитие, забота и помощь или социальная миссия? Сформулируйте и обсудите их в команде, дайте возможность людям увидеть, что для всех в команде важно одно и то же на ценностном уровне.
2️⃣ Как цели команды помогают ее участникам реализовывать их личные цели?
Очень часто стратегические цели компании могут быть размыты или до конца не ясны. При этом руководителям важно определять цели развития своей команды, чтобы у людей была определенность и понимание происходящего.
Самая сильная мотивация — внутренняя, на достижение собственных целей. Поэтому если нам удается связать личные цели сотрудника с общей целью команды, то мы получаем самых замотивированных и эффективных коллег.
3️⃣ Каковы общие принципы взаимодействия и коммуникации в команде?
Наличие даже самых четких и ясных целей не поможет, если сотрудники в команде не могут договориться между собой и каждый тянет одеяло на себя. Коммуникации много не бывает, она помогает действовать слаженно, поэтому всегда важно обсуждать и общие правила.
Как мы общаемся внутри команды, например, в переписке? Что бесит каждого из нас и может привести к конфликтам и недопониманиям? Что мы точно делаем, чтобы коммуникация была эффективна для каждого из нас, а что точно не делаем?
Чем чаще мы, как руководители, создаем точки синхронизации внутри команды по разным вопросам, тем легче будет взаимодействие внутри команды.
💙— если уже проводите стратсессии в своей команде
🔥 — если нашли в посте полезную информацию и загорелись идеей
🫱Екатерина Севостьянова, HRD и командный коуч. Помогаю создавать и развивать сильные команды. @create_teams
#команда #севостьянова