Корпоративный предприниматель

Выездной модуль MBA в Китае

Приветы! Помните рассказывал немного про обучение по программе MBA в ВШЭ?

В октябре планируется выездной учебный модуль, в рамках которого запланирована неделя обучения экономике и менеджменту в топовом Китайском 🇨🇳 ВУЗе (на английском языке).

Недавно организаторы объявили детали программы: в итоге едем в Пекин, учёба будет в университете Циньхуа 🏣

👨‍💻 @corpent

Самосбывающийся дневник

Хочу публично сказать спасибо за подарок 🎁 который мне сделал директор одной из студий Тодес, Андрей - книгу "Самосбывающийся дневник".

Начал пользоваться сам и на воодушевлении рекомендовать и дарить другим. Сегодня внезапно мне прилетело "Спасибо" - прикладываю скрин. Это круто! Настоящий эффект цепной реакции. Нанесли непоправимую пользу ❤️

Чтобы вы понимали, с того момента как я начал вести этот ежедневник (плюс эффект усилила книга "Магия утра" Хэла Элрода), начали происходить следующие изменения:

1️⃣ Каждое утро я начал фокусироваться на делах, которые для меня важнее всего;

2️⃣ Закрыл множество гештальтов, съездил в шикарный отпуск ❤️‍🔥

3️⃣ Если раньше я выходил на пробежку раза 2 в неделю, то теперь бегаю по 4-7км каждый день! (пруф в сторисах ТГ в личном профиле);

4️⃣ Сначала перешёл на безуглеводную диету, потом перестал есть после 19:00, позже после 18:00, а потом вообще перестал ужинать и не испытываю стресса или страдания 😄

5️⃣ Каждый день мой вес начал уменьшаться на 0,4кг (уже минус 12кг), при этом в зале на силовых тренировках я начал поднимать гантели по 50кг 🤯 (пруф в сторисах ТГ в личном профиле);

6️⃣ Я не знаю как, но самопроизвольно начала сокращаться продолжительность сна. Если раньше я спал по 8-9 часов, то постепенно я начал спать по 7, потом по 6 часов. Самый яркий пример: ложился спать в 00:00-01:00 ночи, просыпался без будильника, выспавшимся в 5:45 и далее по составленной программе утра 📝🏃‍♂

Итого результат: максимальная самодисциплина 📈 рост всех показателей здоровья, порядок в делах и в окружающем пространстве и потенциал для дальнейшего развития.

Рецепт:

1) Самосбывающийся дневник;

2) книга Магия утра;

и то и то можно легко найти на маркеталейсах.

P.S. Андрюха спасибо 🙏

👨‍💻 @corpent

Про окружение в 😱

Недавно на свидании вспомнил очень показательную историю про уровень культуры в Альфе. Тот уровень в котором мы ежедневно находимся и варимся.

Кейс из 2019 года. Я был продактом интернет-анкеты и кредитного процесса кредиток 🤖. И входил в состав штаба развития кредитных карт. Этот штаб возглавлял Владелец Клиентского Пути (CJO) и в нём было 12 продактов (PO), каждый отвечал за конкретный участок пути пользователя: от привлечения 🧲 и цифрового опыта 📱до доставки 🤖 и офлайн опыта 🐱. Это кстати именно мы впервые придумали и согласовали так популярный сейчас дизайн красной карты. Да и в целом это именно мы раскачали продукт 👨‍💻 to the Moon 🚀🌓. Сейчас уже вряд ли кто-то из вас может вспомнить или найти в бумажнике старую кредитку 😱выпущенную до 2018, потому что тогда их выпускалось очень мало.

Так вот #история:
В переговорке 13 человек, обсуждаем динамику показателей. И CJO ловит на неточности в цифрах одного продакта:

- Олеся, ты что считать плохо умеешь? 😄
Она: - Умею, у меня вообще красный диплом 😏
Рядом PO: - У меня кстати тоже красный диплом.
И дальше начинает звучать со всебольшим общим удивлением: "И у меня", "И у меня", в разговор я включаюсь: "У меня тоже красный диплом", "У меня тоже", "И у меня"... и так своё признание сделали все 12 продактов. Это вызвало удивление 😳 но ещё больше восторг, от того в каком коллективе мы находимся 💪 И ответственность, что уровню надо соответствовать.

Для меня эта ситуация является подтверждением необходимости растить концентрацию талантов, если вам нужен сверх результат. И это абсолютно реальная история, при живом общении могу назвать собеседнику имена конкретных людей.

И тут все повернулись к CJO, потому, что он ещё не высказался.
А он: - ну нет, у меня обычный, синий.

Было видно, что ему очень неудобно. Но репутация у него была очень умного и проницательного человека, который лучше всех присутствующих умеет работать с цифрами, поэтому немного посмеялись 😂, но на этом фокусироваться или вспоминать позже - никто не стал.

👨‍💻 @corpent

Сегодня приглашён поучаствовать в дискуссии на стриме RocketDev

Про что стрим:
Почему оценка — это не точный расчёт, а инженерное предположение?
Как одинаковое слово «оценка» все понимают по-разному — и к чему это приводит?

На этом стриме поговорим о мифах, реальных фейлах, буферах, сценариях и защите своих оценок перед клиентами и командой.

Ведущий — Алексей Лихачев, CEO RocketDev
В гостях: Иван Зверев – Agile coach, тренер, Илья Ершов – CPO мобильного приложения Альфа Инвестиций

Если хотите послушать: Выбирайте удобную площадку и подключайтесь 7 августа в 19:00

VK: https://m.vk.com/video-231490395_456239027

Twitch: https://www.twitch.tv/aleksei_likhachev

YouTube: https://youtube.com/live/6d9WCUziTD8?feature=share

Второй год подряд - мы лучшие 👑

Прямо сейчас идёт трансляция отчёта @markswebb сравнительнительной аналитики брокерских приложений рынка РФ 🎉

Зная всю кухню внутри, что и как мы делаем, наши регулярные подвиги - могу уверенно сказать, эта победа заслуженная 💪

👨‍💻 @corpent

Феномен присвоения чужих результатов и его последствия

Сейчас времена, когда цифровые продукты стали очень сложными. В развитие одного мобильного приложения могут быть вовлечены до 50 (и больше) продуктовых команд. И столько же может быть продуктово инициативных стейкхолдеров, которые продают свои идеи и ищут какими ресурсами их реализовать.

И вот на такой почве становятся возможны ситуации, которые не сразу можно заметить, осознать и систематизировать. Я говорю про то, когда один придумал, разработал концепт, реализовал и вывел на клиентов свою идею, а другой пошёл и отчитался о результате Топ-менеджменту. Знакомо?

Если так случилось, что в проекте задействованы одновременно несколько продактов / стейкхолдеров, назовём просто: ключевых игроков, и одному пришло время идти отчитываться

- возможные варианты поведения:

1️⃣Промолчать и не говорить о своём вкладе - это глупо, так точно не надо делать;

2️⃣ Заявить о результате, но прозрачно подсветить, кто ещё сделал вклад в результат, иногда это делается в формате "публично сказать спасибо";

3️⃣ Заявить о результате, но не вдаваться в подробности и не упоминать других ключевых игроков, там самым просто присвоить результат.

Выйдя "на ковёр" к Топ-менеджменту 📈 каждый, в моменте, сам решает как поступить и найдёт много объяснений, почему он был вынужден действовать именно так.

Но если выбирается модель поведения 3️⃣, мотив к будущим колаборациям с таким коллегой просто исчезает ❌. Совет "лишать таких коллег поддержки" или по сути "разрывать коммуникацию" - звучит не очень хорошо и не в интересах всей организации в целом, потому что это всегда приведёт к ухудшению результатов 📉 всей компании.

Но первопричина проблемы не в том, кто не захочет сотрудничать в будущем, а именно в том, кто присваивает чужие результаты. Поэтому такие ситуации нужно предотвращать 🛡️ сразу, как только они будут замечены.

👨‍💻 @corpent

Про мемятницы помните? Они там:
https://t.me/corpent/83

Корпоративный предприниматель pinned «Очередная мемятница опубликована в канале по новому адресу , переходи ➡️ туда и подпишись на канал, чтобы не пропускать 😏»