Корпоративный предприниматель

С Новым 2️⃣0️⃣2️⃣5️⃣ годом!
🎄🎉🎊🍾

Используемая звонилка для видеосвязи подвела итоги года.

#Статистика наглядно показывает как живётся в айтишечке, в развитии цифровых продуктов, а также смысл фразы "этот год был очень насыщенным" 😉

Финал истории про стратегическию игру.

Если кратко: наш Титаник 🚢 утонул не выдержав амбиций в инвестировании 💸 в технологии опережающие своё время 😫 Но круто, что это случилось только в симуляции, а не в реальной жизни!

Отсутствие возможности переиграть, конечно очень расстроило 😔. Так, чтобы понимать: только лицензионные отчисления за каждого играющего = 250€, а там ещё надо на одну игру: арендовать чемодан со всем инвентарём, на 2-3 дня арендовать помещение человек на 30-50, нанять 3х фасилитаторов и так как полный день - значит ещё и питание/кейтеринг на те же 2-3 дня. Вобщем это возможно только для корпоративного заказчика и уровня топов.

Но зато эти 2 дня высекли в голове, словно в камне 🗿 следующие выводы:

1️⃣опасно инвестировать больше, чем у компании есть собственный капитал

2️⃣ у продукта есть жизненный цикл, и не надо ввязываться в продукт, который ещё не востребован рынком - скорее всего деньги кончатся до того, как за этот продукт начнут платить достойную цену в необходимых объёмах

3️⃣ идёшь в новый продукт - считай себестоимость, оказывается на воодушевлении, во множестве цифр можно не заметить, что себестоимость выше, чем цена по которой идут продажи

4️⃣ Выбирай продукт глядя на маржинальность

🔤 Ищи для продукта рынок посвободнее

6️⃣ Если есть продукт "дойная корова 🐄" выжми из него максимум

@corpent

Помню в детстве очень нравилась фантастика, особенно моё внимание привлекали технологии, которые могут существовать в будущем и не были доступны тогда.

Наверное, потому что мне очень хотелось в наши дни 😄 Есть люди, которые впадают в ностальгию по временам, которые были когда-то раньше,.. а у меня значит тогда была "ностальгия" по временам, которые наступили сейчас 😳

Почему такой вывод? Наткнулся на статью РБК: "Какие технологии из советской и российской фантастики стали реальностью". Отличные новости! Будущее уже здесь 👌 Что с этим делать? Хочу знать, что будет дальше 🗓

Корпоративный предприниматель pinned a photo

Наша большая и сверх эффективная команда снова получила награду 🎉

На этот раз от FRANK Research Group.

Спасибо каждому участнику каждой нашей команды ❤️

#достижения @corpent

Оригинал пресс-релиза

Мне несколько раз говорили, что у меня получаются классные команды, успешные, команды-победители и я знаю, что эта оценка объективна и даже понимаю почему.

У меня есть собственная секретно-ингредиентная методика диагностирования и формирования команд. И вот я наконец-то нашёл время на выходных и написал основательную статью, очередной #лонгрид@corpent на VC.

Предлагаю её вашему вниманию:

ЧИТАТЬ >>

👨‍💻🧑‍💻👩‍💻👨‍💻🧑‍💻👩‍💻@corpent

На учёбе в Вышке познакомился с Андреем Бадиным, он там вёл мастер-класс по продуктовой тематике. Он пригласил меня поучаствовать в панельной дискуссии о цифровой трансформации в рамках митапа Product Focus Club 2024, примерно через 2 недели.

Помимо кейсов из жизни у меня есть особый взгляд на феномен цифровой трансформации, на эту тему я написал очередной #лонгрид@corpent «Цифровизация компании - не панацея, а всего лишь один из необходимых шагов».

Моя первая статья на VC.ru 🎉

Часто слышите про бирюзовые компании? А какие там остальные? 😄

Небольшой ликбез, этот пост потом пригодится, буду на него ссылаться.

В книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» (оригинальное название — Reinventing Organizations) автор предлагает классификацию организаций на основе их эволюционного развития. Он использует метафору цветов, чтобы описать разные типы организаций, которые отражают уровень их развития и подход к управлению. Вот основные типы:

🔴 1. Красные организации (Импульсивные)

Примеры: уличные банды, мафиозные структуры.

Ключевые характеристики:
Авторитарная структура с сильным лидером.

Краткосрочные цели и реактивное управление.

Используется страх для поддержания контроля.

Хорошо справляются в кризисных условиях, но плохо подходят для долгосрочного роста.

🟤 2. Янтарные организации (Традиционные)

Примеры: религиозные организации, армия, государственные учреждения.

Ключевые характеристики:

Иерархия и стабильные структуры.

Чёткие роли, правила и процессы.

Упор на стабильность, контроль и порядок.

Фокус на традициях и неизменных принципах.

🟠 3. Оранжевые организации (Прагматичные)

Примеры: крупные корпорации, такие как General Electric, Procter & Gamble.

Ключевые характеристики:

Ориентация на результаты, эффективность и конкурентоспособность.

Управление на основе целей (KPIs, OKRs).

Инновации и рост занимают центральное место.

Личное продвижение сотрудников зависит от их вклада в успех организации.

🟢 4. Зелёные организации (Плюралистические)

Примеры: компании с сильной культурой, такие как Ben & Jerry’s, Southwest Airlines.

Ключевые характеристики:

Упор на ценности, общую миссию и заботу о людях.

Гибкость и вовлечённость сотрудников.

Демократическое управление, участие сотрудников в принятии решений.

Фокус на построении доверия и сильной корпоративной культуры.

🩵 5. Бирюзовые организации (Эволюционные)

Примеры: Buurtzorg, Morning Star, Patagonia.

Ключевые характеристики:

Самоуправление: Отсутствие традиционной иерархии, децентрализация власти.

Целостность: Поддержка развития сотрудников как личностей, а не только профессионалов.

Эволюционная цель: Организация видит себя живым организмом с собственной целью и стремлением к развитию.

Минимизация бюрократии, упор на доверие и сотрудничество.

Адаптация к изменяющемуся миру благодаря гибкости и инновациям.


Эта классификация помогает понять, как организации могут развиваться и какие подходы к управлению ими могут быть наиболее эффективными в зависимости от их уровня зрелости. Лалу утверждает, что переход к бирюзовому типу организаций может стать важным шагом для компаний, стремящихся к устойчивому развитию и гармонии.

#книги @corpent

Короткий ролик ❤️‍🔥 для тех кто любит вешать на людей ярлыки

Ролик в YouTube

Методология MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) — это психологический инструмент, разработанный для определения типологии личности. Он основан на теории психологических типов Карла Густава Юнга и адаптирован для практического использования Кэтрин Бриггс и её дочерью Изабель Бриггс Майерс. MBTI помогает понять индивидуальные предпочтения в восприятии мира и принятии решений, что делает его полезным ключом к гибкости как в личных, так и в профессиональных взаимодействиях.

MBTI классифицирует людей по четырём дихотомиям:

1. Экстраверсия (E) / Интроверсия (I):

Экстраверты предпочитают общение и взаимодействие с окружающим миром.

Интроверты больше сосредоточены на внутреннем мире.

2. Сенсорика (S) / Интуиция (N):

Сенсорики ориентируются на факты, данные и практическую информацию.

Интуиты склонны к абстрактному мышлению и видению будущих возможностей.

3. Мышление (T) / Чувствование (F):

Мышлящие принимают решения на основе логики и объективности.

Чувствующие учитывают эмоции, ценности и отношения.

4. Суждение (J) / Восприятие (P):

Суждающие предпочитают планирование, порядок и структуру.

Воспринимающие открыты к изменениям и спонтанности.


Эти параметры формируют 16 уникальных типов личности (например, INFJ, ESTP и т.д.), каждый из которых имеет свои сильные и слабые стороны.

Почему MBTI — ключ к гибкости

1. Самопознание: Помогает осознать свои сильные и слабые стороны, предпочтения и возможные "слепые зоны".

2. Эмпатия: Позволяет понять, почему другие люди думают и действуют иначе, что улучшает коммуникацию.

3. Адаптация: Осознание различий между людьми позволяет гибче подходить к командной работе, переговорам и решению конфликтов.

4. Планирование развития: MBTI может использоваться для определения подходящих стратегий карьерного роста и личностного развития.


Использование MBTI

На работе: Повышение эффективности команд, распределение ролей и выявление потенциальных зон роста.

В личной жизни: Углубление понимания отношений с близкими, партнёрами и друзьями.

В обучении: Определение оптимальных методов восприятия информации и решения задач.


Хотя MBTI — популярный инструмент, важно помнить, что он не является жёсткой классификацией. Люди могут адаптироваться и развивать стороны своей личности за пределами "типов", что делает MBTI ориентиром, но не строгим шаблоном.

P.S. Нашёл новый фреймворк, планирую дополнить файлик для профилирования команды, о котором писал ранее

Социально-психологический эксперимент Стенли Милгрема.

Ранее, в июле, я писал пост про качество коммуникаций, который по смылу опирается на результаты эксперимента Милгрема в 1961 году. Вчера я наконец разобрался с первоисточником, собрал факты и систематизировал их.

Простой к восприятию #лонгрид @corpent

ЧИТАТЬ >>

Бесплатный локальный искусственный интеллект, без VPN и передачи любых данных на какие-то сервера.

Знали, что почти всеми благами генеративных языковых моделей можно пользоваться благодаря Open Source решениям? Думаю нет, поэтому рассказываю:

Для нормальной скорости работы понадобится или комп с хорошей видеокартой или макбук с любым чипом M (Apple).

Софт написан чуть более чем сотней разработчиков со всего мира, проект из соцсети разработчиков в GitHub.

Умеет скачивать локально все открытые модели: Meta, Google, французские и другие. Денег платить не надо. После установки ваш комп буквально приобретает мозги. С железным мозгом можно общаться на русском языке.

Заходишь, скачиваешь, ставишь: https://www.nomic.ai/gpt4all

Стрельба по тарелочкам

Прошёл наш очередной #командообразующий_движ

👨‍💻🧑‍💻👩‍💻👨‍💻🧑‍💻👩‍💻@corpent