Финал истории про стратегическию игру.

Если кратко: наш Титаник 🚢 утонул не выдержав амбиций в инвестировании 💸 в технологии опережающие своё время 😫 Но круто, что это случилось только в симуляции, а не в реальной жизни!

Отсутствие возможности переиграть, конечно очень расстроило 😔. Так, чтобы понимать: только лицензионные отчисления за каждого играющего = 250€, а там ещё надо на одну игру: арендовать чемодан со всем инвентарём, на 2-3 дня арендовать помещение человек на 30-50, нанять 3х фасилитаторов и так как полный день - значит ещё и питание/кейтеринг на те же 2-3 дня. Вобщем это возможно только для корпоративного заказчика и уровня топов.

Но зато эти 2 дня высекли в голове, словно в камне 🗿 следующие выводы:

1️⃣опасно инвестировать больше, чем у компании есть собственный капитал

2️⃣ у продукта есть жизненный цикл, и не надо ввязываться в продукт, который ещё не востребован рынком - скорее всего деньги кончатся до того, как за этот продукт начнут платить достойную цену в необходимых объёмах

3️⃣ идёшь в новый продукт - считай себестоимость, оказывается на воодушевлении, во множестве цифр можно не заметить, что себестоимость выше, чем цена по которой идут продажи

4️⃣ Выбирай продукт глядя на маржинальность

🔤 Ищи для продукта рынок посвободнее

6️⃣ Если есть продукт "дойная корова 🐄" выжми из него максимум

@corpent