Периодически важно оценивать систему корпоративного управления компании или группы компаний. Это позволит ей не отставать от бизнеса.

Среди наиболее распространенных проблем корпоративного управления в группе компаний можно отметить следующие:
☒ Система корпоративного управления «не успевает» за бизнесом.
☒ Решения принимаются медленно, с большими трудозатратами.
☒ Механизмы управления компаниями группы одинаковы для всех компаний группы.
☒ Неоптимальная и перегруженная схема выдачи поручений/директив.
☒ Устаревшие уставы, внутренние документы.
☒ Многие вопросы выносятся на рассмотрение органов управления (совета директоров, правления) за рамками его компетенции.
☒ «Размытая» роль подразделения по корпоративному управлению - перегруженность непрофильными вопросами.
☒ Отсутствуют показатели эффективности в отношении управления компаниями группы или система таких показателей не включает значимые и адекватные показатели качества корпоративного управления.
☒ Запоздалый и неглубокий мониторинг деятельности компаний группы.
☒ Отсутствует блок методологии по корпоративному управлению.
☒ Не проводится/проводится формальное обучение членов совета директоров, корпоративного секретаря, корпоративных юристов.
☒ Ревизионная комиссия выполняет формальную функцию.
☒ Слишком много/мало регламентов, зачастую противоречивых.
☒ Регламенты жесткие, редко и тяжело меняются.
☒ Отсутствует оперативная связь головной компании и компаний группы.
☒ Много неэффективных действий (одобрений, уведомлений, запросов и т.п.).
☒ Плохое качество обоснований и материалов к вопросам для рассмотрения.