Завершая разговор про экономистов...
 
Хочу поделиться некоторыми мыслями и рассказать, откуда вообще взялась эта серия про экономистов. Всё очень просто.
Я как-то в разговоре со знакомым предпринимателем на тему его проблем сказал: «Возьми экономиста, он тебе это сделает.» На что получил совершенно искренний ответ: «А зачем? У меня финик хороший!»
 
И вот в этот момент стало понятно, что проблема серьезнее, чем кажется. Малый, а иногда и средний бизнес часто вообще не видят у себя этой специальности, не понимает, кто такой экономист и зачем он нужен. Финансист понятен. Он про деньги. Про платежи, кредиты, остатки, кассовые разрывы, банки, лимиты, бюджеты, платежный календарь и прочую ежедневную радость человека, который знает, что деньги любят счет, а поставщики – предоплату.
 
А экономист – это кто? Еще один финансист? Помощник финансового директора? Человек, который считает себестоимость? Бухгалтер с калькулятором повыше классом? Excel с человеческим лицом?
 
Вот это и есть заблуждение.
Деньги – только один из ресурсов. Кроме них есть материалы, труд, время, мощности, компетенции, технология, управленческое внимание, пропускная способность, клиентская база, продуктовая сложность и способность компании переваривать изменения без производственной истерики. И если бизнес этого не видит, он начинает решать экономические задачи финансовыми инструментами.
 
Нужно повысить эффективность – режем расходы. Нужно развиваться – ищем деньги. Нужно снизить себестоимость – давим закупки и персонал. Нужно улучшить маржу – смотрим отчет после того, как все уже случилось. Это как лечить двигатель, доливая бензин. Иногда помогает доехать до сервиса. Но если проблема в конструкции, топливной системе или водителе, бензин не виноват.
 
Однако здесь есть и вторая ловушка. Поняв, что экономика важна, можно захотеть создать функциональный блок экономики. И вот это уже идея адская. Потому что экономика сама по себе неоднородна.
 
Есть макроэкономика – внешняя среда, рынки, отрасли, государство, стоимость капитала, спрос, риски, общая картина ветра. Есть микроэкономика – выбор внутри компании: куда направить ресурсы, какой продукт делать, какую технологию выбрать, какую себестоимость считать допустимой, какой проект даст лучший результат, что закрывать, что усиливать, что менять. Есть эконометрика – модели, данные, зависимости, проверка гипотез, расчет влияний, прогнозирование, попытка отличить управленческий факт от красивого совпадения в таблице.
 
И если взять все это, собрать в три отдела, повесить вывеску «Блок экономики» и начать прогонять через него процессы развития, R&D, технологии, бюджетирования и операционной аналитики, получится не система управления, а очередной функциональный монстр. Он ни за что напрямую не отвечает, но везде согласует. Сначала держит руку на пульсе. Потом – на горле.
 
В результате бизнес хотел получить экономическое мышление, а получил еще один слой бюрократии с правом тормоза и без ответственности за результат.
 
Правильный вывод другой. Экономика должна быть встроена туда, где принимаются решения о ресурсах. В технологии – чтобы управлять себестоимостью, трудоемкостью, потерями, качеством и пропускной способностью. В R&D – чтобы будущий продукт не проектировал завтрашние убытки под видом инженерной красоты. В развитии – чтобы стратегия была не набором желаний, а выбором способа распределить и перераспределить ресурсы между конкурирующими целями. В бюджетной системе – чтобы бюджет был не финансовым планом, а управленческой моделью деятельности, ресурсов и результатов.
 
Экономист нужен бизнесу не как отдельный жрец таблицы. Он нужен как носитель экономического взгляда внутри ключевых контуров управления. Если коротко, то хороший экономист помогает бизнесу не тратить жизнь на невыгодную деятельность, плохие продукты, кривые технологии и развитие, которое существует только в презентации.
 
И вот поэтому фраза «у меня финик хороший» – не ответ. Это симптом.

Хорошего вам дня!
 
#менеджмент #управление #экономика #развитие #микроэкономика #экономикапредприятия