В комментариях к прошлому посту возникла странная, хотя вполне понятная подмена вопроса. Я писал о том, как меняется один и тот же человек с возрастом. А обсуждать начали, может ли конкретный человек в 55 или 65 быть умнее коллеги в 30.
Конечно может! И нет никакого противоречия.

Сначала – объективная реальность. Вообще, к шестидесяти примерно у каждого тринадцатого человека уже можно обнаружить не просто нормальное возрастное снижение когнитивных способностей, а клинически определяемое нарушение. Да, деменция – не нормальная и не неизбежная часть старения. Если очень грубо свести результаты крупных исследований по деменции, порядок величин такой:
– около 55 лет – доли процента;
– 60 –около 1%;
– 65 – 1-2%;
– 70 – около 3%;
– 80 –10–15%;
– после 90 — уже порядка 30–40%.

Конкретные цифры зависят от страны, пола и методики исследования.

Но деменция – не единственная возможная проблема. Вероятность всех клинических когнитивных нарушений резко растёт с возрастом. Более того, лёгкие когнитивные нарушения встречаются заметно чаще клинических. В обзоре American Academy of Neurology:

– 6,7% в 60–64 года,
– 8,4% в 65–69,
– 10,1% в 70–74;
– 25,2% в 80–84.

Хороший индикатор серьёзности проблемы – Китай. Там когнитивное старение стало задачей национального масштаба. В конце 2024 года принят план борьбы с деменцией до 2030 года – от массового когнитивного скрининга до отдельных государственных программ исследований, новых препаратов, биотехнологий, Big Data и AI. Причина понятна – Китай стремительно стареет и одновременно сокращается. К 2100 году население страны уменьшится примерно до 633 млн человек. Причём возрастная структура радикально сдвинется в сторону старших возрастов.

Но самое интересное начинается гораздо раньше клиники. Десятилетнее исследование одних и тех же людей показало снижение памяти, логического мышления, фонематической и семантической беглости обнаружилось уже в группе 45–49 лет. Другие исследования показали ещё более неприятную вещь – уровень некоторых когнитивных способностей начинают статистически значимо снижаться уже в 20-30 лет.

Что страдает особенно заметно? Скорость обработки информации, рабочая память, когнитивная гибкость. При этом словарь, знания, профессиональные схемы и накопленный опыт сохраняются гораздо дольше и иногда продолжают расти.

И вот здесь начинается самое важное для управления. С возрастом меняется не только «мощность процессора», но и режим поиска решения. Исследования показывают смещение от поиска новых решений к использованию уже известных моделей, правил и опыта.

Это не означает, что человек перестаёт придумывать новое. Просто его стартовая позиция всё чаще – «я уже видел что-то похожее».

Например, я ловлю себя на том, что на знакомую управленческую проблему почти мгновенно достаю из памяти готовую конструкцию – симптом, причина, следствие, решение (ложная победа), подводные камни, правильное/практичное решение. Обычно это преимущество. Но именно поэтому приходится отдельно спрашивать себя, а что здесь НЕ похоже на прошлый случай?

Или молодой коллега предлагает идею, которую я уже видел и знаю, чем это закончилось. Первая реакция – это не работает. А правильная вторая – а условия точно те же?

Поэтому аргумент «а вот мне 55, и я думаю лучше молодых» плох ровно так же, как если генеральный директор заменяет своими продуктовыми предпочтениями фокус-группу. Как наблюдение – интересно. Статистически – ничто.

Моя фраза «медленный дрейф в сторону деменции» была, конечно, фигурой речи. Но как говорят в Одессе, в каждой шутке есть доля шутки. Смысл был вовсе не в том, чтобы мериться с молодыми. Смысл практический – чем старше и опытнее ты становишься, тем нужнее вокруг тебя люди, для которых обоснованное «ты ошибаешься» – нормальная рабочая реплика.

И тем важнее собственная процедура самопроверки – не перепутал ли я опыт с истиной, узнавание – с пониманием, а уверенность – с доказательством? Помните пост про уверенность?

Опыт – прекрасный усилитель интеллекта. До тех пор, пока не становится его автопилотом. Именно это я хотел донести.

#менеджмент