Экономисты и стратегия
 
На этапе разработки стратегии уже нужны экономисты. Потому что стратегия без экономики – это художественная литература с диаграммами. Можно написать, что компания выйдет в новый сегмент. Можно написать, что повысит эффективность.
Можно написать, что запустит продукт. Можно написать, что станет технологическим лидером. Можно написать что угодно!
 
Но экономист должен спросить, а за счет каких ресурсов, какой ценой, что придется забрать у текущей операционки, какие мощности нужны, какие компетенции надо создать, какая себестоимость допустима, какая маржа выдержит рынок, какой срок окупаемости реалистичен, какой риск компания вообще способна переварить.
 
А вот потом начинается реализация. И здесь нужна та самая экономика, а не лозунги про эффективность. Повторю опять – эффективность вообще не нужна! Ваша одержимость эффективностью – путь в никуда. Это дорога к простоям, переработкам, сбоям, лишним тратам. Если думать только о текущей эффективности, компания начнет резать все, что не дает немедленного результата. Обучение, разработку, запасы устойчивости, эксперименты, новые продукты, резервные мощности, нормальное обслуживание оборудования. На бумаге станет красиво. Но на горизонте двух лет компания начнет стареть, тупеть и проигрывать тем, кто не съел собственное будущее ради хорошего квартала.

Что же нужно на самом деле? Нужен баланс между текущей эффективностью и среднесрочной результативностью. И его удержание – это не задача «стратегов» или «фиников», и тем более не операционщиков. Последние – вообще исполнители. Статисты, если хотите. Да, не смотря на то, именно они считают себя «голубой кровью» и «белой костью», теми, кто на самом деле «приносит деньги». Но деньги приносит продукт, бизнес-модель, бизнес-архитектура, экономика! Все остальное – старания по реализации задуманного. Причем на практике эти старания всегда не идеальны!
 
С другой стороны, если думать только о развитии и забыть про текущую эффективность, компания превратится в романтический стартап на чужих деньгах: идей много, денег нет, операционка кашляет кровью, зато стратегия вдохновляет. Поэтому развитие – это не фантазия о будущем. Это управление потоком ресурсов, который должен одновременно кормить сегодняшнюю систему и строить завтрашнюю. И именно здесь экономисты становятся ядром развития.
 
Не потому, что они умнее всех. А потому что развитие – это задача распределения и перераспределения ресурсов между конкурирующими целями. Куда направить прибыль, что финансировать сейчас, что отложить, что закрыть, что усилить, где взять ресурс, что изменить в продукте, устраивает ли текущая технология, какую операционную неэффективность больше нельзя терпеть, какой проект действительно меняет систему, а какой просто красиво просит денег. Это – экономика!
 
Поэтому внутри компании должно быть условное «министерство развития». И рядом с ним – условное «министерство финансов». Финансы должны удерживать компанию от денежного самоубийства. Развитие должно удерживать компанию от медленного превращения в усталую операционную машину, которая каждый месяц закрывает план и каждый год становится чуть менее живой. И между ними обязан быть конфликт. Здоровый, профессиональный, управляемый конфликт.
 
Вот в этом напряжении и рождается нормальное управление. А если экономисты сидят в финансах, этот конфликт исчезает. Развитие начинает оцениваться только через платежеспособность. Если экономистов нет в развитии, стратегия превращается в набор желаний. Если экономистов нет в технологии и R&D, развитие отрывается от реальной себестоимости. Именно поэтому место экономистов – не в бухгалтерском подвале и не при финансовом блоке.
 
Их место там, где компания выбирает будущее и считает цену этого выбора.
То есть в развитии.
 
Хорошего вам дня!

 
#менеджмент #управление #экономика #развитие #микроэкономика #экономикапредприятия