Где же место экономистов?

В прошлых постах мы аккуратно дошли до неприятной мысли: экономистам нечего делать внутри финансового блока. Просто потому, что финансы и экономика отвечают на разные вопросы.
Деньги – это только один из ресурсов. Очень важный, нервный, капризный, но не единственный. Кроме них есть материалы, рабочее время, оборудование, площади, компетенции, управленческое внимание, пропускная способность, доступ к рынку, отношения с клиентами, технологические ограничения и способность системы вообще переваривать изменения. Экономист должен видеть экономический смысл этого движения.
 
И вот здесь возникает главный вопрос: если экономистам не место в финансах, то куда их вообще девать?
 
Первое, что приходит в голову нормальному руководителю, это, ну пусть занимаются себестоимостью. И это правильная мысль. Почти. Потому что себестоимость – действительно естественная зона работы экономиста. Если компания не понимает себестоимость, она не управляет бизнесом. Она просто продает с надеждой, что в конце месяца бухгалтерия не принесет плохие новости.
 
Но есть одна ловушка. Обычно себестоимость начинают искать там, где она уже случилась. В отчете, калькуляции, в закрытом месяце, в фактических затратах. Одним словом, в бухгалтерии. Но это примерно, как лечить болезнь по протоколу вскрытия. Очень точно. Очень поздно.
 
Себестоимость не рождается в отчете. Отчет ее только показывает. Себестоимость рождается раньше. И, как бы это ни казалось странным, минимум в двух местах.
Первое место – технология. Из каких материалов делаем. С какими нормами расхода, на каком оборудовании, какими операциями, с какой трудоемкостью, с какими отходами. с какими переналадками. С каким контролем качества, с какой безопасностью, с какой вероятностью брака и переделок.
 
Вот здесь создается экономика операций. Не в момент, когда экономист посчитал себестоимость готового изделия. А в момент, когда компания выбрала способ его производства.
 
Второе место – продукт. И это еще неприятнее. Потому что значительная часть будущей себестоимости закладывается не в цехе, а раньше – когда компания только решает, что именно она собирается выпускать.
 
Конструкция, сложность, материалы, качество, ремонтопригодность, и так далее. Множество факторов и составляющих. От упаковки до степени унификации.

На этой стадии будущие издержки еще выглядят как творческие решения. А потом это все приходит в производство и внезапно оказывается себестоимостью. Причем не абстрактной, а очень конкретной: материалами, трудочасами, браком, переналадками, складскими остатками, сложностью закупок, сервисными проблемами и словами начальника производства, которые здесь нужно опустить.
 
Вот почему экономист, который приходит после запуска продукта, уже опоздал. Но управляет он уже не себестоимостью, а последствиями решений, которые были приняты без него.
 
Это важная разница. Одно дело – участвовать в выборе конструкции, технологии, норм, маршрутов и требований к продукту. Другое дело – потом объяснять, почему продукт получился дорогим, производство нервным, маржа тонкой, а план по снижению себестоимости похож на письмо 5-летнего ребенка Деду Морозу.
 
Поэтому ответ на вопрос «куда деть экономистов?» начинается не с организационной схемы. Он начинается с понимания, где в компании создаются будущие затраты. Если себестоимость создается в продукте и технологии, значит экономисты должны быть рядом с продуктом и технологией. Не в виде контролеров, которые приходят после совещания и портят всем настроение. А как участники принятия решений.
 
Поэтому если мы всерьез говорим о себестоимости и эффективности, то экономистов надо вытаскивать из финансового блока и отправлять туда, где рождается экономическая реальность компании.

А дальше начинается самое интересное. Потому что если экономика операций рождается в технологии, то технология уже не может оставаться приложением к производству.
 
Но об этом – в следующий раз.

Легкой вам работы!
 
 
#микроэкономика #экономикапредприятия #менеджмент #управление