Финансы или экономика? Или все вместе?
 
Во многих компаниях экономика и финансы считаются примерно одним и тем же. Есть деньги, есть люди, которые их считают, – значит, вот они и экономисты. Иногда подразделение даже называется солидно: финансово-экономический отдел/дирекция/департамент. Получается такой корпоративный кентавр. Спереди финансист, сзади экономист, а решения принимает бухгалтерия.
 
На практике всё обычно сложнее. Финансист отвечает за деньги. Сколько денег есть. Когда они придут. Когда уйдут. Чем закрыть кассовый разрыв. Где взять кредит. Какой платеж можно провести сегодня, а какой должен немного полежать и подумать о своем поведении. Это очень важная работа. Без нее компания быстро обнаруживает, что прибыль в отчете есть, а зарплату выдавать нечем.
 
Но экономика отвечает на другой вопрос. Не где взять деньги, а куда их потратить. И не просто потратить, а направить ограниченные ресурсы так, чтобы получить наилучший результат.
 
Это не одно и то же. Финансист спрашивает, сколько стоит новый станок? Экономист должен спросить, а зачем нам этот станок? Финансист проверяет, можем ли мы купить станок. Экономист проверяет, не собираемся ли мы за собственные деньги приобрести новую проблему. Но поскольку экономиста в нормальном смысле в компании часто нет, происходит следующее.
 
Подразделение придумывает проект, например, бульбулятор. Руководитель проекта обосновывает его стратегическую важность. Финансисты спрашивают, зачем? Им отвечают, чтобы бульбулировал и без него, ну никак нельзя! Раньше? А раньше мы не бульбулировали, а теперь ну никак нельзя! Что же, финансисты проверяют наличие денег. Проект утверждают. Так экономика незаметно растворяется.
 
Есть и другая крайность – когда именно финансовая логика начинает управлять развитием. Тогда компания получает очень своеобразную стратегию – не тратить, не рисковать, не менять, не брать на себя долгих обязательств, желательно вообще ничего не делать до появления полной определенности. Но полная определенность обычно наступает сразу после того, как возможность исчезла.
 
И именно поэтому экономику и финансы нельзя смешивать. Экономика ищет наилучший способ использования ресурсов. А финансы сопротивляются изменениям, способным уничтожить ликвидность. И это не недостаток конструкции. Это нормальный внутренний конфликт. Плохо не то, что финансист тормозит экономиста. Иногда именно этим он спасает компанию. Плохо, когда экономиста вообще нет – и финансист вынужден одновременно придумывать будущее и запрещать его финансирование. Это как поставить одного человека одновременно на газ и на тормоз, а потом ругать автомобиль за запах сцепления.
 
Именно поэтому финансово-экономический блок чаще всего является архитектурной ошибкой. Не потому, что финансисты плохие. И не потому, что экономисты умнее. Просто у них разные объекты управления. У финансиста – деньги, обязательства, ликвидность и стоимость капитала. У экономиста – ресурсы, альтернативы их использования и результаты, которые из этих ресурсов можно получить.
 
Экономика и финансы связаны тесно. Примерно, как хирургия и анестезиология. Обе нужны пациенту. Обе участвуют в одной операции. Обе влияют на результат. Но если анестезиолог начинает выбирать, какой орган удалять, потому что на него хватает наркоза, операция приобретает творческий характер.
 
Позже разберемся, где именно в компании должны жить и те, и другие, и почему их правильно организованный конфликт полезнее, чем дружный финансово-экономический департамент.
 
А пока, хороших вам выходных!

#менеджмент #экономика #финансы #бизнесархитектура