Post Scriptum

В примере из жизни я выбрал закрыть большой завод. Как принимал решение? Минимаксом – здесь бо́льшая часть рисков – счётные или оцениваемые.

В итоге на улицу ушло примерно 830 человек. Остальные – высококвалифицированные работники, которые согласились на переезд. Туда же вместе с ними «переехала» часть оборудования.

Увеличили штат, доведя его примерно до 270 человек, запустив полную вторую смену. А в третью смену и выходные в работу вступали заготовительные и ремонтные подразделения.

Акционеры сохранили бизнес. Почти не почувствовав изменений в доходности. Коммунисты писали гневные статьи в местной газете. Местные власти, конечно же припомнили закрытие завода и протесты у мэрии. Хотя спустя какое-то время именно меня они привлекли для реформирования системы управления городским хозяйством.

Но время стерло все это. Теперь это уже больше похоже на «байки из склепа».

На этом с принятием решений и риск-менеджментом всё!

Хорошего вам дня и легкой работы!