Экономист vs финансист: кого держать вместо «директора по экономике и финансам»

Есть одна странная должность, особенно любимая в СНГ: директор по экономике и финансам. Звучит солидно. Почти как «главный инженер по медицине и авиации».
Проблема в том, что экономика и финансы – это разные профессии. Их по-разному учат, они по-разному думают, они решают разные задачи.

Экономист изучает, как работает система. Финансист – как в этой системе считать, оценивать и двигать деньги.
Экономист спрашивает: почему это происходит? Финансист спрашивает: сколько это стоит, где риск и как на этом не облажаться? Один смотрит на двигатель экономики. Другой – на приборную панель, педали, тормоза и запас топлива. Иногда еще и на то, как продать машину дороже.

И когда это складывают в одну должность. И как следствие, обычно получается не синтез, а мутант. Вроде живой, но лучше бы не размножался.

Экономика компании – это логика распределения ресурсов. Куда направить людей, деньги, мощности, внимание менеджмента. Какие нормы задать, какие ограничения встроить. Где узкое место. Что развивать, а что резать.

В нормальном понимании экономика – это:
• бюджетирование в настоящем смысле, а не ритуальные БДРБДДС;
• бюджетный контроль;
• нормирование;
• моделирование ресурсных ограничений;
• анализ производительности/результативности/эффективности процессов;
• оценка отдачи подразделений;
• связь стратегии с ресурсами;
• развитие бизнес-системы.

Если говорить языком бизнес-архитектуры, экономика – это не «таблички с цифрами». Это механизм развития и распределения ресурсов.

Экономист должен понимать, как устроена бизнес-система, где у нее входы, выходы, ограничения, контуры управления и точки разрушения маржи.

А финансы – это финансы. Это другая логика. Финансы отвечают не за «экономность», а за капитал. Где взять деньги, сколько они стоят. Какой риск несет структура капитала. Как финансировать всю деятельность. Как управлять ликвидностью. Как считать стоимость бизнеса. Как работать с долгом, банками, инвесторами, сделками, ковенантами, ставками, валютой, риском.

Финансист думает через:
• cash flow;
• working capital;
• WACC;
• ROIC;
• структуру капитала;
• риск;
• ликвидность;
• стоимость компании.

Это не «экономический отдел, только в галстуке». Это другая профессия.

Почему их нельзя держать в одном флаконе? Потому что у экономики и финансов должен быть конфликт. Здоровый, профессиональный, управляемый.

Экономика тянет компанию в развитие. Финансы держат ее за ремень безопасности.
Если все это сидит в одной голове, особенно слабой, конфликт исчезает. А вместе с ним исчезает качество решений. Вместо управленческого напряжения появляется бытовая бухгалтерская мудрость: «Денег нет, но вы там оптимизируйтесь».

Лучшая практика простая: экономику и финансы надо разделять организационно. Экономика – отдельно. Финансы – отдельно.

Экономика отвечает за развитие и распределение ресурсов.
Финансы – за обеспечение капиталом и управление финансовым риском.

Эти функции должны спорить. Они должны давить друг на друга. Они должны создавать управленческое напряжение.

Экономика не должна быть служанкой финансов. Финансы не должны быть кассой при экономистах.

Идеальная конструкция это:
экономика – что развивать и как распределять ресурсы;
финансы – чем это обеспечить и какой риск допустим;

А генеральный директор должен держать это в тонусе. И не давать ни одной стороне захватить власть. Сильная компания держится не на том, что все согласны. А на том, что правильные функции правильно конфликтуют.

Поэтому мой вывод такой: директор по экономике и финансам – чаще всего плохая должность. Не из-за людей. Потому что конструкция кривая. В зрелом бизнесе это уже не универсальность. Это организационная экономия на мозге.

А экономия на мозге, как известно, быстро превращается в расходы на реанимацию.

#менеджмент #экономикапредприятия #управлениефинансами