Прилетел ещё один прогноз от hh.ru. Простите, но я не смог пройти мимо.

Текст звучит как ретрофутуризм: «скоро исчезнут должности», «всё станет наборами скиллов», «ИИ всё оценит». Это примерно как викторианские открытки про 2000-й год, где у каждого дома личный дирижабль и пылесос на паре.

Если разложить, то:

«Должности уйдут» – фантазия из презентаций. Должность – это не украшение, а юридическая и управленческая опора: ответственность, полномочия, доступы, бюджет, риски, подчинённость. Можно сколько угодно рисовать “skill-based roles”, но кто-то всё равно должен быть «ответственным за результат».

«Навыкоцентричность» – старый функциональный подход Файоля в новом макияже. Просто вместо «функций» говорят «скиллы», вместо «штатного расписания» – «комбинации компетенций». Это хорошо работает там, где задача атомарна и проверяется «да/нет». Но в сложных системах (управление, продукт, продажи) половина ценности – не в умении «делать X», а в умении выбирать X, договариваться, держать контекст, управлять риском и зависимостями. Это не складывается в аккуратный набор бейджиков.

ИИ как «оценщик навыков» – частично, и только там, где есть измеримый артефакт. Гвозди – прекрасно, сварка – великолепно, код – вполне, отчёт – частично, презентация – хуже. А вот системное мышление, лидерство, ответственность, приоритизация, политическая (внутрикорпоративная) навигация – ИИ тут максимум даст подсказки, но не «объективную оценку».

Более того, если уж говорить об ИИ, то нужно зрить в корень, как говорил Козьма Прутков. ИИ перестанет быть хэлпером, он становится «именем существительным» (по Митрофанушке) – тем, что реально заместит офисный планктон – те самые кучи «скилов». И путь этот лежит точно не через матрицы компетенций, а через процессы. Да, да, да, те самые процессы, которыми сейчас пытаются сшить функциональные лоскуты.

Вывод простой: как дополнение – каталоги навыков, матрицы компетенций, микроквалификации – всё это полезно. Особенно, если HR службе нечем заняться, а показать свою важность и обосновать бюджет очень нужно. Но как «замена должностям и карьерным трекам» – это методологическая сказка из HR-маркетинга: в начале XXI века одной функциональной раскраски мира уже точно мало. И кричать «Шеф, всё пропало – гипс снимают, клиент уезжает» точно не стоит.

Уж простите, если что не так ...