Спасибо за вопросы! Сегодня начну отвечать, объединяя вопросы по смыслу.
От Александра Цветкова:
А можно я первый задам?) Какие тренды на рынке образования ты сейчас видишь?)
Думаю, я плохой тренд-вотчер))) Вот в начале года писал, перечитал - похоже на правду и сейчас.
Но, вот что заметил в этом году:
Происходит ДЕУНИФИКАЦИЯ фреймов и инструментов. Все, кто периодически размышляют с ИИ над рабочими вопросами знают, что ИИ легко придумывает фреймы. И я начинаю наблюдать ситуации формата "наш уникальный фрейм...чего-то там, основанный на нашем уникальном опыте"... В общем, думаю этого будет становиться больше — если раньше такого рода инструменты были едиными для разных компаний и все знали, условно, что такое матрица Эйзенхауэра. Сейчас будет становиться всё больше "уникальных" инструментов сгенерированных ИИ. Просто наблюдение, без каких-то выводов.
И сюда ещё один вопрос от Марины Фурс:
Каким видишь тенденции развития сферы обучения с учетом нынешнего кризиса? Есть ли мысли, что сфера умирает и если ты не топовый бизнес-тренер, то надо искать альтернативные пути своего развития? Какие?
Или нужно быть в текущих трендах обучения и развиваться там?
Тут важно отметить, я — пессимист. Но даже я не думаю, что сфера умирает. Тут я бы разделил 2 вещи, которые влияют на профессию сейчас:
1. ИИ. И из-за этого наша сфера точно сузится и трансформируется, как и другие сферы, связанные с умственным трудом. И тут я смотрю на изменения с жутким интересом.
2. Экономический кризис. И тут точно важно, насколько он длинный и глубокий. Конечно, обучение\развитие это сфера для жирных времён. Когда надо выживать, люди\компании не думают о развитии. А если думают, то думают в очень прикладном смысле — а какой результат будет? Тут как по пирамиде Маслоу, компании падают на нижний уровень)))
Так что актуальны остаются\будут те программы, которые дают результат и необходимы для выживания — адаптация новичков, левел ап в профессии, управленческие навыки (но не в формате "поболтать", а в формате "взять и изменить")...
Надо ли искать альтернативные пути? Мне кажется, что в нашей профессии тоже много "альтернативных путей", если ты смотришь на обучение шире, чем набор тренингов и курсов. Мне вот жутко нравится работать над исследованием и отлаживанием процессов, выстраиванием системы менеджмента и прочими орг задачами, где обучение лишь элемент.
То есть мой совет — если работаешь инхаус, лезь в разные проекты внутри компании, расширяй зону интереса, экспертизы и влияния, ищи где можешь быть полезным как внутренний консультант, а не только обученец.
Да, кстати, вот чего бы мне хотелось — чтобы наша профессия больше трансформировалась во внутренний консалтинг.