СООбражения

Добрался до записи эфира про телеком-трафик 🙂

Оставляю здесь наш разговор с Иваном и Рифмиром. Кто не смог подключиться 1 октября, теперь можно послушать в удобное время.

Спасибо всем, кто был с нами и задавал вопросы. Если после прослушивания появятся ещё, пишите в комменты 👇

Выложили новый выпуск «Наливаем на троих» ☕️

На этой неделе топ офферов снова решил всё поменять: кто-то резко пошёл вверх, кто-то съехал вниз, а мы попробовали понять, что будет дальше.

Заодно обсудили новые правила для МФО и новости, которые уже начинают влиять на рынок.

Смотрите выпуск и напишите, угадали ли мы с прогнозами 👇

😉 YouTube 🥰 Rutube 😄 ВКвидео

Live stream finished (1 hour)

Live stream started

Ну что, все готовы к эфиру?

Сегодня в 18:00 встречаемся здесь, в канале. Вместе с Иваном и Рифмиром разберём телеком-трафик: базы, сигналы, SMS, звонки, аналитику и реальные рабочие подходы.

Обсудим, как зайти в нишу, где брать базу, что с ней делать дальше и как оценивать результат.

Всех жду, подключайтесь и готовьте вопросы. За лучший вопрос, напомню, будет приз.

Live stream scheduled for Oct 1 at 15:00

Купил базу номеров - а дальше что?

1 октября в 18:00 проведём голосовой эфир про телеком-трафик в России. Обсудим, реально ли зайти в нишу в 2026 году и как выстроить работу от первой закупки до оценки результатов.

Позвал в гости Ивана Тельных, CEO арбитражного агентства 123Finance, и моего коллегу Рифмира, руководителя отдела монетизации Leadgid.

Разберём:
✔️где брать базы и как оценивать их качество;
✔️как работать с сегментацией и сигналами;
✔️что выбирать: SMS, звонки или WhatsApp;
✔️как понять, что приносит результат, а что пора отключать.

Ваня поделится практикой со стороны вебов, Рифмир - со стороны монетизации. Обсудим конкретные примеры и ответим на ваши вопросы.

🎁 За лучший вопрос приз!
Встречаемся 1 октября в 18:00 здесь, в канале.

Вопросы можно оставлять уже под этим постом 👇

Глава ВТБ Андрей Костин стал Героем труда. Звание ему присвоил Путин к 70-летию. Теперь он может бесплатно ездить на общественном транспорте, проходить без очереди в госполиклинике и ежемесячно получать до 72 тысяч рублей. @banki_oil

Коллеги, перестаньте поздравлять. Не тот Андрей. Мне ещё работать и работать 😁

Завариваем чай и смотрим второй выпуск «Наливаем на троих» ☕️🎙

В новом эпизоде разбираемся, как Webbankir неожиданно вырвался в лидеры, пока Займер терял первые позиции. Обсуждаем текущий топ офферов и прикидываем, кто сможет выстрелить на следующей неделе.

И самые важные новости: обсудили свежие ограничения на дорогие займы, тему самозапретов для кредитных карт, а заодно выяснили, при чём тут нервная система мухи и кому пора вручать премию Дарвина 🪰🏆

ОСТРОЖНО 99% выпуска вы будете смеяться

Залетайте на YouTube и врубайте просмотр

Ждём ваше мнение и идеи для следующих тем в комментариях под видео!

Второй выпуск уже вышел, по-моему, получилось ещё живее и интерснее первого

Буду рад вашей обратной связи, полезен ли вам такой формат?

Меня периодически на интервью спрашивают про фейлы. И я каждый раз сижу и пытаюсь вспомнить что-нибудь достойное

Сегодня вот один появился, поэтому рассказываю, пока горячий.

Торопился на самолёт, случайно скинул билет сюда в обсуждение. Хотел удалить сообщение - удалил весь чат вместе со всеми вашими комментами.

Так что если вы не видите своих сообщений - знайте, мне от этого еще грустнее чем вам 🙃

Кстати сколько человек с изображения узнали?

Кого бы вы хотели увидеть на нашей сцене?

Есть мысль на следующей конференции немного выйти за пределы привычного круга спикеров.
В affiliate мы много учимся друг у друга, но мне кажется, иногда полезно посмотреть, как похожие задачи решают совсем в других индустриях.

Предприниматели, маркетологи, управленцы, люди из tech, e-commerce, больших продуктов - кто угодно, чей опыт можно интересно переложить на наш рынок.

Поэтому вопрос к вам: кого не из affiliate вы бы реально хотели послушать на нашей сцене?
Кидайте имена в комментарии. Можно сразу написать, почему именно этого человека.

Посмотрим, кого предложат чаще всего. И кто знает - возможно, кого-то из ваших вариантов увидите уже на сцене следующей конференции

Холд закончился. Деньги выплатили. А сверки ещё нет

Обсуждал с нашими партнёрскими и клиентскими менеджерами тему отмен после подтверждённой сверки. Оказалось, таких случаев у нас уже практически нет.

Но есть другая ситуация: сверку ещё не получили, а деньги партнёру уже выплатили. Как так получается? 💸

В Leadgid исторически сложилось: выплаты идут 5-го и 20-го числа. Но если партнер пополняет кабинеты, возможен и досрочный вывод с холда.

Сейчас мы переходим на новую систему баланса (планируем представить в октябре–ноябре), чтобы сделать финансы прозрачнее, уйти от привязки к датам и сократить холды.

Но здесь встает главный вопрос: как платить быстрее, если рекламодатель сверяется медленно? ⏳

Одни закрывают прошлый месяц до 5-го числа. Другие присылают сверку 10-го, 15-го, а иногда ближе к 20-му. При этом вебмастеру нужны оборотные деньги на закупку трафика, и он выбирает тех, кто платит быстрее. Между сетками за это идет жесткая конкуренция.

Что происходит на практике?

1. Конверсии автоматически подтвердились, холд закончился, мы включили их в выплату. Партнёр получил деньги и пустил их в работу.
2. Позже приходит сверка, и рекламодатель часть конверсий отменяет (вопросы к качеству, нарушение правил или баги).
3. Деньги уже ушли. Начинается ручной разбор, объяснения с партнёром и попытки сделать перезачёт. А если партнер к этому моменту остановил трафик и баланс пустой? Тогда возникает риск прямого убытка для сетки.

Партнёр тоже задает логичный вопрос:
«Вы сами приняли конверсии и заплатили, почему теперь пересматриваете?»

С коротких холдов и при свободном выводе средств эта проблема будет только расти. Особенно на офферах с автоматическим подтверждением и поздними сверками. Если ждать сверку - долго для вебмастера. Если платить вперед - риск для сети.

У каждого решения есть цена. И кто-то за неё платит.

Интересно ваше мнение:

Кто должен брать на себя этот риск - партнёрка, которая выплатила деньги до сверки, рекламодатель с затянутыми сроками или вебмастер (при доказанных вопросах к трафику)?

Делитесь в комментах👇

Почему один и тот же оффер у нас внизу, а у другой сетки - в топе?

Каждое утро у нас с командой начинается с кофе и цифр ☕️

Разбираем прошедший день: как отработали офферы, что просело, что выросло и где нужно разобраться подробнее.

Если вчера оффер отлично конвертил, сегодня картина может измениться. Поэтому мы регулярно пересматриваем свой топ в ЛК и сверяемся с топами других сетей и крупных арбитражных команд.

Иногда видны общие тенденции. Например, последние месяцы среди лидеров часто встречаем Быстроденьги, MoneyMan и Платизу.

Но гораздо интереснее расхождения 🤔

Бывает, у наших партнеров оффер показывает слабые результаты, а у другой сетки стоит на 2 или 3 месте.

Такие расхождения - повод вместе с командой разобраться:

→ нашли ли мы подходящий трафик?
→ пробовали другие позиции на витрине?
→ конкурентная ли ставка?
→ достаточно ли вообще данных для выводов?

Сверяемся и с рекламодателями: спрашиваем, какое место занимаем по объёму и где они видят потенциал роста с нашей стороны.

И здесь тоже бывают открытия.

Например, у одного холдинга два оффера: по первому мы даём большой объём и занимаем первое место, а по второму заметно уступаем другим сетям.

Иногда дело просто в привычке. У партнера однажды сложилось, что один оффер хорошо идет через одну сетку, второй - через другую. Потоки распределили и продолжают работать так месяцами.

Но есть и вопрос выборки.

Например, на один поток отправили 100 кликов, на другой - 1500. Посмотрели EPC и решили, где лучше.

Но 100 кликов могут быть слишком маленькой выборкой для такого вывода: 1-2 выдачи способны сильно изменить показатель. Сегодня оффер выглядит слабым, завтра - одним из лучших.

И дальше возникает замкнутый круг:

маленький тест → слабый результат → оффер опустили → трафика стало ещё меньше → нормально перепроверить результат уже сложно.

При этом у другой команды тот же оффер получает хороший объём и остается в топе.

Поэтому чужой топ для нас - полезный сигнал. Он помогает заметить офферы, которые мы могли недооценить. Но переносить чужую расстановку вслепую тоже не стоит: аудитория, источники и условия могут отличаться.

📊 На картинке - наш текущий топ-10 офферов по РФ.

Актуальный топ также можно смотреть в ЛК Leadgid, а наши подборки - в Telegram и MAX.

Иногда за привычным «этот оффер у нас не работает» стоит вывод, который давно никто не перепроверял.

Есть офферы, которые годами льёте через одну и ту же сетку? Давно проверяли результаты?

ПРО AI: ЛИЧНЫЙ ОПЫТ

Если от фразы «всем нужно внедрять нейросети» у вас уже дёргается глаз, понимаю. Весь год только это и слышим. Но игнорировать новую реальность тоже не получается. Расскажу, как мы применяем AI в Leadgid.

➥ РАЗРАБОТКА
AI помогает быстрее собирать прототипы и дорабатывать инструменты. Результат надо проверять, но выигрыш во времени существенный.

➥ ДАННЫЕ
У нас была развитая API-инфраструктура. На её базе мы быстро подняли собственный MCP-сервер в закрытом контуре: подключили AI к данным компании и дали сотрудникам возможность строить на них аналитику.

Больше всего удивили живые артефакты - интерактивные дашборды прямо в интерфейсе нейросети.
Описываешь задачу → получаешь рабочий вариант → проверяешь и дорабатываешь. Первый полезный дашборд появляется за час вместо нескольких дней.

Таблицы для KPI и процессов постепенно переехали туда. Но это промежуточный этап.

➥ АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР
Когда дашборд обкатан и доказал свою пользу, переносим его на сервер - в собственный аналитический центр. Там это отдельный инструмент: открывается в браузере, сам получает данные через API, работает с авторизацией и правами доступа. Ни интерфейс нейросети, ни VPN больше не нужны.

Схема простая:
Данные через MCP → живой дашборд → проверка в работе → аналитический центр → доступ команде.

Сам центр тоже создали наши сотрудники с помощью AI. И не только разработчики: подключился, например, коллега из партнёрского отдела, который с головой ушёл в эту тему. В очереди на перенос десятки инструментов: KPI, проработка партнёров, аналитика конкурсов и трафика.

➥ ЧТО ЭТО ДАЁТ НА ПРАКТИКЕ
Ежедневно у нас собирается большой объём данных по офферам и партнёрам. Новые инструменты помогают быстрее замечать просадки и точки роста.

▪︎ Аналитика просадок: сотрудник клиентского отдела собрал инструмент для отслеживания почасовых просадок по офферам - с гибкими фильтрами и исключениями. Раньше разбирать это было сложнее.
▪︎ Задачи из Jira: данные из Jira перенесли в кастомный инструмент для оценки задач, их стоимости и приоритетов. Отказались от сторонних платных решений в пользу своего, собранного product owner IT-отдела.
▪︎ Онбординг веб-мастеров: ответственный за направление сотрудник сам доработал старого бота на нейросетевых моделях по своим прошлым перепискам. Теперь бот сам ведёт диалог с новыми партнёрами под контролем человека. Готовим версию к масштабированию.

➥ КАК ПОДДЕРЖИВАТЬ
В каждом отделе нашлись свои AI-энтузиасты. Раз в две недели собираемся: показываем рабочие решения, обсуждаем новые возможности, делимся находками. Между встречами общаемся в чате.

Меня особенно радует то, что человек, который каждый день упирается в проблему, теперь может сам собрать инструмент для её решения, а потом довести его с коллегами до полноценного продукта.

Кстати, недавно мы закончили новый аналитический инструмент уже для партнёров - работать с ним можно будет прямо из Telegram-приложения. Об этом в следующем посте.

А у вас в компании нейросети уже вовсю внедряют, или вы из староверов, кто считает, что история временная и скоро сойдёт на нет? 🤔

Конец 2025-го и начало 2026-го выжгли весь романтизм. Налоги выросли, инфраструктура обходятся дороже, а искусственный интеллект закрыл потребность в толпе рядовых исполнителей.

Рынок меняется: выбор всё чаще стоит не между человеком и роботом, а между несколькими сотрудниками, работающими по-старому, и одним сильным спецом, который освоил новые инструменты и в разы увеличил производительность. Профессий, которых это не касается, почти не осталось.

Именно поэтому мы в LeadGid провели жесткую ревизию штата, начиная с IT отдела.

И вот главный вывод: корпоративные игры в «одну большую семью» убивают бизнес быстрее любого кризиса.

Как обычно бывает: человек работает годы, вы друг друга хорошо знаете, он искренне болеет за общее дело и засиживается над задачами. Но со временем этот стаж нарабатывает толстую броню от любых претензий. Поднимаешь вопрос по невыполненным целям, а в ответ слышишь одно и то же: «Ну я же выкладываюсь. Я столько лет в компании».

Но хорошо выполнять свою работу - это база, а не достижение. Компания платит не за старание и не за выслугу лет. Компания живет исключительно на результате.

Пока у тебя в подчинении 15 человек, можно играть в бирюзовость и бесконечные компромиссы. Но когда у тебя за спиной огромная машина, ты отвечаешь не за чужое эмоциональное состояние, а за то, чтобы в условиях закрученных гаек люди вовремя получили свою зарплату.

Именно поэтому мы поменяли мышление и перестали бояться отсекать то, что мешает развитию.

Раньше казалось критически важным сохранять людей, которые знают компанию от и до. Но со временем я увидел ловушку: опытный сотрудник прекрасно тянет рутину и старые процессы - то, что мы зовем "run", но полностью выгорает в задачах "change" - перестает улучшать, двигать вперед и менять что-либо. Он начинает тормозить систему.

Свежий взгляд и энергия порой ценнее накопленного опыта. Да, новичка приходится учить, но знания приходят быстро, а вернуть человеку утраченную мотивацию - задача почти невыполнимая. Особенно опасно, когда выгорает руководитель: вместе с ним останавливается весь отдел, сильные ребята начинают уходить, а инициатив становится ровно ноль.

Значит ли это, что мы рубим с плеча при любой ошибке или просадке? Нет.

Здравый смысл никто не отменял. Ошибаются все, и мы спокойно даем второй шанс, если видим трезвую позицию: человек признает проблему, берет на себя ответственность и готов менять мышление.

Но второй шанс работает только, когда есть ресурс и желание трансформироваться. Если запал пропал окончательно, а в прошлом остались только былые заслуги - тянуть дальше бессмысленно.

Когда у руководства в арсенале остаются только мягкие компромиссы и страх кого-то обидеть, бизнес начинает разрушаться изнутри.

Честный подход - это заранее ставить четкие задачи, давать обратную связь и шанс всё исправить. А если изменений нет - не затягивать решение, которое уже фактически принято. Иногда расставание полезно обеим сторонам.

Результат? Во всех отделах, где прошли перестройки, мы видим реальную динамику: те, кто остался, пересобрали процессы и начали выдавать нужные показатели. Идём дальше.

А как у вас в командах? Где проходит грань между лояльным сотрудником и тем, кто перестал двигать компанию вперед?

👍 - здравый смысл и фокус на результат главное в текущих реалиях
🤝 - стараюсь искать баланс между человеческим отношением и задачами бизнеса

Проверьте, на кого оформлены ваши домены. Особенно те, которые жалко потерять

С 1 сентября 2026 года меняются правила работы с доменами в зонах .ru, .рф и .su.

Новый порядок предусматривает обязательную идентификацию администратора домена через ЕСИА - то есть через подтверждённую учётную запись на «Госуслугах». Требование касается регистрации и управления доменами, включая продление, передачу прав и изменение данных администратора.

Для нашего рынка это достаточно серьёзное изменение.

У многих компаний, партнёрских сетей и веб-мастеров доменов не один и не два, а десятки или даже сотни. Какие-то из них используются прямо сейчас, какие-то лежат под будущие проекты, какие-то покупались много лет назад и уже непонятно, на кого именно оформлены.

Есть домены, которые не жалко потерять. А есть домены, вместе с которыми можно потерять трафик, позиции в поиске, узнаваемость и существенную часть бизнеса.

Поэтому сейчас самое время провести полную инвентаризацию:

— собрать все домены по всем регистраторам и аккаунтам;
— проверить, кто указан их администратором;
— убедиться, что с этим человеком или юридическим лицом есть связь;
— проверить доступ к личным кабинетам и возможность пройти идентификацию;
— отдельно выделить критически важные домены и сроки их продления.

Мы сейчас проводим такую работу и внутри Leadgid. Собираем всё в единый реестр и проверяем, чтобы в какой-то момент не выяснилось, что важный домен зарегистрирован много лет назад на человека, которого уже невозможно найти.

При этом паниковать и ждать массового отключения сайтов ровно 1 сентября не стоит.

Необходимая инфраструктура ещё не полностью готова, поэтому введён переходный период: действующие регистраторы продолжают обслуживать домены по прежним правилам ориентировочно до 18 января 2027 года либо до более раннего включения конкретного регистратора в новый государственный перечень. То есть время подготовиться пока есть. Но откладывать всё до последнего точно не стоит. Подробнее о новом порядке

У этой истории может быть и другая сторона - интересная для охотников за хорошими доменными именами.

На рынке наверняка существует большое количество старых и ценных доменов, оформленных на бывших сотрудников, закрытые компании, давно потерянные аккаунты или людей, которых уже нет в живых.

До сих пор часть таких доменов годами продлевалась практически автоматически. После полноценного запуска идентификации это станет значительно сложнее.

Если действующий администратор не сможет подтвердить свои данные и продлить домен, тот в итоге может освободиться. Правда, произойдёт это не сразу: после окончания регистрации у владельца домена .ru или .рф есть ещё 30 дней преимущественного продления. И только после этого доменное имя снова может стать доступным для регистрации. Как происходит освобождение доменов

Уже сейчас на рынке появляются истории, когда крупный посещаемый ресурс работает на домене, который юридически принадлежит другой компании, а её владельца уже нет в живых. Название пока не раскрывается , но ситуация показательная: даже большой бизнес может внезапно обнаружить, что фактически не контролирует один из своих главных цифровых активов.

Думаю, таких случаев окажется немало.
Поэтому выводов здесь два:

— проверьте всё своё, особенно старые и действительно ценные домены.

— если вы давно ищете хорошее доменное имя, в ближайшие месяцы имеет смысл внимательнее следить за списками освобождающихся доменов и специализированными аукционами. Возможно, на рынок действительно выйдут имена, которые раньше казались недоступными.

Интересно, кто уже провёл полную ревизию своих доменов, находили ли вы среди них те, которые оказались оформлены совсем не так, как вы думали?

видео не нуждается в комментариях🔥