Пример структуры тренинга.Я занимаюсь корпоративными тренингами по комплаенс. К примеру, из необычных клиентов был ЦБ РФ.
За время обучения у меня сложилось около 10 вариантов структуры тренинга.
Допустим, одна из связок выглядит так. Правило-практическая ситуация-рекомендации-ценности.
Представим, что есть правило не хранить пароли в легкодоступном месте.
Есть ситуация, инженер хранил пароль от рабочего компьютера на рабочем столе. Кто-то решил пошутить, внес в закупочную документацию нецензурные слова. Закупочную документацию разместили в публичном доступе.
(Цель интересной ситуации - придать эмоций слушателям. Что связано с эмоциями, то хорошо резонирует, запоминается и повышает уровень энергии).
В компании поднялась буря, гудели все начиная от СЕО.
Далее мы говорим про практические рекомендации, как не попадать в такие недоразумения.
Затем говорим про ценности и принципы, которыми нужно верхнеуровнево руководствоваться.
За корпоративными тренингами по комплаенс, включая комплаенс-игры и интерактивное обучение, можете обращаться ко мне)