​Пример структуры тренинга.

Я занимаюсь корпоративными тренингами по комплаенс. К примеру, из необычных клиентов был ЦБ РФ.

За время обучения у меня сложилось около 10 вариантов структуры тренинга.

Допустим, одна из связок выглядит так. Правило-практическая ситуация-рекомендации-ценности.

Представим, что есть правило не хранить пароли в легкодоступном месте.

Есть ситуация, инженер хранил пароль от рабочего компьютера на рабочем столе. Кто-то решил пошутить, внес в закупочную документацию нецензурные слова. Закупочную документацию разместили в публичном доступе.

(Цель интересной ситуации - придать эмоций слушателям. Что связано с эмоциями, то хорошо резонирует, запоминается и повышает уровень энергии).

В компании поднялась буря, гудели все начиная от СЕО.

Далее мы говорим про практические рекомендации, как не попадать в такие недоразумения.

Затем говорим про ценности и принципы, которыми нужно верхнеуровнево руководствоваться.

За корпоративными тренингами по комплаенс, включая комплаенс-игры и интерактивное обучение, можете обращаться ко мне)