Социальный капитал | Михаил Воронин

200 000 закрытых бизнесов.

Нет ощущения, что в 2026-м это почему-то стало нормой? 🤔

Просто фоновая статистика, которая уже не вызывает переживаний.

Но меня беспокоит не сама цифра. Меня беспокоит причина.

Большинство закрылись не потому что идея была плохой. А потому что реальность меняет правила быстрее, чем ты успеваешь под них подстроиться. То, что работало год назад сегодня уже не работает. И это не потому что ты плохой предприниматель.

Это просто новая скорость.

И когда накрывает непонимание что делать, я вижу такой паттерн.

Предприниматели закрываются в операционке.

Веруют, что сами выгребут и придумают гениальное решение для выхода из кризиса.

Но хорошие идеи почему-то не приходят, а вот страх и неопределенность только нарастают

И когда ты уже уверовал, что вывезешь в одиночку.

Решение выйти в мир и получить новый контекст, увидеть как другие уже пересобрали модель и не сдались, кажется не ключевым…

Хотя иногда один разговор с человеком, который справился, меняет всё.

Атланты Сити, как раз такая среда предпринимателей, которые не сдались.

Здесь ты не просто слушаешь спикеров — ты живёшь с ними бок о бок четыре дня.

Встречаешь на пробежке, за завтраком, между залами. Задаёшь тот самый вопрос, который давно крутится в голове и получаешь живой ответ, а не слайд из презентации.

И это только малая часть того, что мы для вас готовим 🤫

2 июня в 18:00 расскажем все, что мы натворили, разыграем билеты и другие призы для тех, кто будет на эфире 🎫

Регистрируйтесь по ссылке

Кризис убивает желание думать

Сейчас настала эра стресса. Где нестабильность и неустойчивость превращаются в норму.

Это гасит предпринимательский запал.

Когда ты месяц за месяцем не видишь, как картина в бизнеса может стать лучше.
Не можешь найти ключик для пересборки.

Ты перестаёшь вообще думать о бизнесе.
Закрываешься и уходишь в операционку.

Тем самым блокируешь новые идеи и смыслы, просто потому что "Сейчас не до этого"

Хотя решения всегда лежат в плоскости - выйти из рабочих задач и разрешить себе наполниться новыми смыслами. Пересобрать виденье.

Для этого мы и делаем Атланты Сити.

Только на 4 дня мы создаём город для предпринимателей в горах, где ты будешь в кругу людей, которые тебя понимают.

Спустя 6 месяцев упорной работы и бессонных ночей команды, мы собрали сильнейший лайнап спикеров и лучшую программу, которую я видел за 20 лет в ивенте 🤩💃

И я очень хочу поделиться тем, как это всё выглядит изнутри.
Окунуть вас в эту мини жизнь, которую мы создаем для предпринмателей и их семей.

Поэтому 2 июня в 18:00 по мск мы проведем эфир, где расскажем:

• Как устроена программа изнутри: спикеры, форматы, концерты — и почему это не похоже ни на что, что вы видели раньше
• Почему лучшая инвестиция сегодня - попасть в среду сильных предпринимателей на Атланты Сити
• Как за 4 дня найти то самое решение, которое не находилось месяцами в операционке

А среди тех, кто будет на эфире мы разыграем билеты на Атланта Сити и ещё кучу призов 🎁

Просто доверьтесь, вы не пожалеете ❤️

2 июня в 18:00 МСК. Регистрация по ссылке: тык

Сам в шоке 😮

За первый месяц старта проекта продали 600 билетов... и потом все остановилось...

28#днейдоАтлантысити

Было сыкотно.
Расходы-то идут, а продаж нужных нет.

Мы запустили много гипотез, много мышиной возни, много слитого времени на не эффективные каналы, бесконечные зумы и переговоры.

Время идет, результат близкий к нулю.
Тревожно 😆

Жмем.
И наконец ростки начали всходить.
Во-первых у нас залетело два рилса, которые дали 1000+ лидов.
Это отдельная история.
Снимали их два часа.
Я говорю вы реально каждый стока делаете, они говорят это еще мало.
И дальше фраза, которая перевернула мое понимание как это все работает: «я верю, что один залетевший рилс может сделать вам солд аут»
Его пока не случилось, но направление мысли нравится.

Потом начала работать рефералка.
И наконец стали идти продажи через сообщества. На эту гипотезу убили больше всего времени.

Итого, 60 + билетов на 10 млн рублей за последнюю неделю.
Выходим на 2 млн+ выручки в день.
Надеюсь тренд продолжится 😬

Надо продать еще 500 билетов. Шансы есть 💪
Когда мы делали форум в Москве, в последние дни приходило до 20% выручки.
Потому что русские любят принимать решения в последний момент.

Ребята, поберегите мои нервы, покупайте билеты сейчас на https://atlantycity.ru

Атланты сити is coming...

Как прошел апрель в «Атлантах»

- Провели 90 мероприятий.
- Решили 215 запросов.
- Отправили друг другу 259 благодарностей.

Из ключевых тем много говорили о стратегии, сильной команде, доверии и проектах, которые строятся вдолгую.

Провели встречи с мощными предпринимателями, вот небольшая часть из них

1. «Офисная империя STONE»

22 апреля встретились с Артёмом Санфировым — совладельцем девелоперской группы STONE.

Говорили о стратегическом мышлении, управлении проектами на миллиарды и о том, как создавать сильные проекты, рассчитанные на долгую жизнь.

2. «Бизнес-день. Команда сверхрезультата»

23 апреля в Доме Атлантов прошёл бизнес-день с Еленой Витчак — профессором бизнес-практики СКОЛКОВО.

Говорили о том, как усилить команду, повысить отдачу сотрудников и создать среду, в которой люди берут ответственность за результат.

3. «Атланты говорят» с Евгением Дёминым

28 апреля прошла встреча с Евгением Дёминым, сооснователем SPLAT Global.

Обсудили, как строить бизнес, который растёт не только в выручке, но и в смысле — для клиента, команды и самого основателя.

4. Онлайн-встреча про инвестиции в AI

29 апреля поговорили с Николаем Давыдовым о том, куда вкладываться в AI сегодня.

Разбирали, как отличать устойчивые AI-модели от хайпа и как принимать решения в сфере, где всё меняется быстрее привычного горизонта планирования.

Из нововведений

Обновили приложение и добавили АтлантGPT — ИИ-помощника Клуба для быстрого поиска нужных людей и решения запросов.

Сейчас в приложение у нас есть календарь мероприятий и библиотека знаний, где резидент может погрузиться в весь контент, который создается клубом.

Даем много фокуса на то, чтобы сделать самое удобное и полезное приложение для резидентов.

А как у вас дела? 👀

Сегодня бизнес-клубу Атланты - 9 лет 🦄

Я начинал с розыгрышей, потом ивенты, форумы, клуб.
Все это был не рациональный просчет, а зов сердца.
Я бы и без денег делал тоже самое, но с деньгами лучше.

Я понял, что Атланты мой икигай.
Мне нравится, что я делаю.
У меня получается.
Это приносит деньги.
И нужно людям.

Атланты мой путь.
И я не заработаю миллиарды, не построю единорога.
Но сейчас находясь в отпуске я пол дня работаю…кайфую и пол дня отдыхаю тоже кайфую.

Найти свое призвание, свой икигай - одна из главных целей в жизни.
И мне повезло ☺️

PS
На фото мы с Юлей Рыжовой, гениальным продюсером первого форума Атланты и Тони Фернандес, основатель Air Asia (мировая предпринимательская рок-звезда), человек который сказал, что у меня все получится.
Я поверил ✊

В людях просыпаются демоны из-за стресса.

Сейчас людям не просто.
Многие не вывозят.

И тут просыпаются внутренние демоны.
Это все теневые стороны, которые ты хорошо прятал и усиленно заметал за ковер.

Но когда страшно и не понятно, сам не замечая ты скатываешься в эмоции, агрессию, обесценку и многое другое.

У меня также.
Мой демон - вспышки жесткости.
На близких.
Ужасно.

Что делать?
1. Планировать в календаре то, что тебя расслабляет и заряжает.
Звучит просто, но часто ты себя загоняешь в усмерть не разрешая себе отдохнуть.
Дохлый лидер создает дохлый бизнес.

2. Замечать своих демонов. Даже постфактум и разбирать из.
Самому или с психологом.

3. Всегда извиняться перед теми кому сделал больно.

4. Просить обратную связь и задавать один вопрос: где видишь мою не адекватность?

5. Найти себе оазисы спокойствия.
Мои чаты про nba, заходя туда я точно знаю, что там от меня ничего не хотят и там нет плохих новостей.
И я смотрю вдохновляющие спортивные фильмы.

Мой 🔝
-Левша
-Тренер (с Козловским)
-Человек, который изменил все
-Пеле:рождение легенды
-Тренер Картер
-Триумф

А у тебя какой?

В подписании на сейчас 75 млн спонсорских денег на Атланты сити.
(Надеюсь все подпишем 🤞)

46 #днейдоАтлантысити

Наш титульный партнер - Альфа-банк.
Приятно работать с одной из лучших маркетинговых команд страны.

Как у нас это получилось?
Социальный капитал.

Мы собрали список из 25 потенциальных крупных партнеров и дальше я нашел выход на 23 ЛПР, организовав быстрые встречи-презентации.
На это ушло 2 дня.

На них блистательный Борис Альхимович и Юра Субботин вовлекли коллег в мир который мы создаем.
Получилось все очень быстро.
Либо идея города предпринимателей залетала сразу или сразу ДЕНЕГ нет.

Главный вывод?
Как и здоровьем, развитием своего окружения надо заниматься превентивно.

Невозможно улучшить свой витамин D в два раза за день.
Также как сложно найти инвестиции завтра, если системно не строил отношения с потенциальными инвесторами…когда еще деньги были не нужны.

Лучшее время развивать свой соц кап было 20 лет назад и сейчас.

PS: второй компонент - у нас классный продукт 💪

Март и апрель по спорту не выполнил.

Была панчакарма, но все равно.
Плюс конечно когда появляется алкоголь в жизни, количество тренировок да и вообще энергии сильно сокращается.

Один из моих вопросов в личной стратегии: как пить алкоголь и не платить такую цену в жизни.

Знаю, что ответ - никак.

Но надежда умирает последней 😂
Пока не готов отказаться на совсем.
Поэтому живу спринтами, 2-3 месяца без и потом месяц дегустирую:)

Одна из проблем для меня, что ничего страшного не происходит: плохо себя не веду, в запои не ухожу… тока бошка может болеть на утро…
Но это и не дает принять финальное решение.

Плюс не очень понятно как развлекаться.
Количество моих социальных активностей без алко стремится к нулю.
Интроверт захватывает территорию по полной.

При этом понимаю, что год без алко и будет у меня тело мечты.

Думаю 🤔

Как правильно расставаться?

Люди хреново расстаются, часто оставляя за собой выжженную землю.
В отношениях, с партнерами, с работодателями, с сотрудниками.

Дима Гриц, классно сформулировал главную цель при разводе партнеров: остаться в максимально дружеских отношениях.
Это главный фильтр и при любых других расставаниях.

В долгую, так выгоднее.

Обычно когда дело дошло до расхода, явно уже накопилось многое друг к другу.
И часто очень сложно умерить свое ЭГО и завершить этот этап уважительно и достойно.

Обидеться проще всего.
И самая не эффективная стратегия.

Другой пример с расставанием с сотрудниками.
Вижу два сценария.
1. Меня обидели, меня не до оценили, это не справедливо. И в лучшем случае "с глаз долой, из сердца вон".
Например человек не отвечает на сообщения связанные с передачей дел.
Ну и есть ребята, которые вспоминают про ТК и начинают рубиться не на жизнь, а на смерть.
Имеют право, но в долгосрочной перспективе очень не дальновидная стратегия.

2. Делают все из позиции: я благодарен за опыт, мне важно сохранить человеческие отношения, как нам закончить эту главу максимально корректно и эффективно для бизнеса?
И в долгую такие всегда выигрывают.

Да, часто в таких кейсах кто-то идет больше на встречу.
И да чаще всего сотрудник - работодателю.
И при этом это всегда дорога с двусторонним движением.
Когда мне идут на встречу, самому тоже хочется сделать что-то человеку с горкой.
Помочь найти ему следующий проект, дать хорошие рекомендации, помочь в сложной ситуации и тд.

Инсайты со встречи с Евгением Деминым, основателем SPLAT Global

Пост длинный, но здесь собраны мысли, которые хочется сохранить после этой встречи 💯

Пишите в комментариях, что откликается, с чем согласны или нет.

1. Иногда честность дешевле любой ошибки

Если человек внутри команды понял, что ему не по пути — это не провал.
Это вовремя найденная правда.

Иногда гораздо ценнее не удержать человека любой ценой, а дать ему увидеть:
его масштаб может быть в другом. Своем проекте, пути, роли.

И это зрелость — не только сотрудника, но и лидера.

2. Лидерство начинается там, где ты готов уволить самого себя

Одна из самых сильных мыслей вечера:
«Я каждый месяц должен понимать — я бы сам себя сегодня нанял на эту роль?»

Очень немногие руководители способны задать себе такой вопрос без защиты эго.
Потому что бизнес часто становится продолжением личности, и тогда объективность исчезает.

3. Масштаб — это не про амбиции, а про внутреннюю готовность

Выход на новые рынки — это проверка зрелости системы.

Нельзя строить глобальный бизнес, оставаясь локально мыслящим. Потому что международный рост — это не «еще одна страна».
Это другая скорость,
другой культурный код,
другой уровень решений.

И сначала компания должна стать шире внутри,
а уже потом — снаружи.

4. Настоящий бренд строят не вокруг человека

Сегодня личный бренд часто пытаются построить раньше, чем сам продукт.
Но по мнению Евгения:
сначала дело — потом имя.

Когда сильный продукт говорит за тебя,
тебе не нужно постоянно говорить о себе.

И, возможно, именно поэтому многие лидеры часто не стараются быть заметными.
Их замечают и так.

5. Бизнес без смысла перестает быть живым

Деньги могут быть целью только короткое время.
Потом этого становится мало.

Дальше появляется другой вопрос:
«Зачем я вообще это строю?»

Ради ощущения,
что через компанию
ты раскрываешь людей,
создаешь новое
и оставляешь после себя что-то большее,
чем просто выручку.

6. Сильный предприниматель — это не тот, кто все контролирует.

А тот, кто способен смотреть на себя, на бизнес и на жизнь без иллюзий.

Это дает внутренний масштаб, когда человек перестает строить компанию как продолжение собственного эго и начинает строить систему, которая может расти даже без него.

На встрече несколько раз возвращалась одна и та же мысль:

сильная компания рождается там, где лидер перестает быть центром всего.

Когда он:
— не боится сильных людей рядом
— не держится за роль
— не подменяет развитие контролем
— и не делает вид, что знает ответы на все вопросы

7. Рост чаще ломается о состояние людей внутри компании, чем о рынок

Можно долго обсуждать стратегию, новые продукты,
выход в другие страны,
маркетинг и продажи, но если внутри команды нет энергии, доверия и ощущения смысла, масштабировать просто нечего.

Поэтому зрелые лидеры все чаще смотрят не только на P&L, но и на то, в каком состоянии команда, хотят ли люди оставаться, растут ли они рядом, появляется ли у них свое лидерство.

8. Самые дорогие ошибки в бизнесе случаются из-за самообмана

Когда пора менять роль, но страшно,
давно пора отпустить, но жалко,
пора признать, что модель больше не работает, но привычнее держаться.

Предпринимательство —
это про постоянный разговор с собой:

кто я сейчас?
куда я иду?
и соответствует ли этому то, что я строю?

Потому что масштаб компании
почти всегда становится отражением
масштаба личности того,
кто стоит у ее основания.

Благодарим Евгения за интересные и сильные мысли 🤍

Ищем партнеров на Атланты сити по бартеру.

55 #днейдоАтлантысити

У нас все не плохо с коммерческими партнерами и сейчас у нас осталось пару слотов для тех, кто очень хочет к нам интегрироваться, но деньгами не сможет.

Как мы мыслим?
У нас есть корпоративные и личные расходы.
И у нас остается "инвентарь" на Атланты сити, то есть разные опции для интеграции партнера.
Зачем добру пропадать.

Что нам интересно:
-Депозит на юр услуги, аудит бухгалтерский
-Вайбкодинг
-Маркетинг: сайт, SMM, мерч, видео, типография
-Алкоголь, кейтеринг
-Здоровье, медицина, страховка, ДМС
-Путешествия
-Бани
-Салоны красоты

Предложи свои варианты 💋

Все предложения пиши Паше Иванову @tgcrafter

Идея с агентами и сообществами пока не летит.

59 #днейдоАтлантысити

Мы поговорили со 100+ лидерами сообществ.
На сегодня 4 проданных билета с этого канала.

Мысли:
1. На каждое комьюнити нужно кучу времени.
Мы это не рассчитали.
Все хотят индивидуального внимания, несколько зумов и тд
2. Многие сообщества хотят глубокой интеграции в фестиваль. Выступления, сайд ивенты, но у нас нет столько места в программе.
Ну и мы решили не идти на компромиссы в программе, многие просто не проходят программную дирекцию.
3. Но ключевое, многие искренне готовы и хотят нас поддержать, но это ДОЛГО.
Забывают, это не в приоритете, у нас контент-план.
И возвращаемся к первому - нужно больше времени на работу с ребятами.

Что делаем?
1. Верим в канал и приоритизируем работу. Какие 10 сообществ нам дадут максимум результата? Делим на две корзинки: топ и норм.
Работаем по-разному и времени вкладываем разное.
2. Ищем сильного лидера, кто задрайвит это направление за след 2 месяца.
3. Дима Горягин, ас в партнерских продажах, подсветил классную штуку - нужно собирать партнеров в офлайн 👆
Делаем два ивента:
Топ-сообщества приглашаем на закрытую вечеринку со спикерами.
С остальными ребятами делаем офлайн встречу в формате мастермаинда со мной по созданию сообществ.

Че думаете?