Первый и главный риск, подстерегающий HR в случае необходимости найти и нанять «Т» или «Е» - нанять вместо них вообще кого-то третьего, а точнее «D-shaped» - человека, который много чего попробовал, достиг определенного (максимум среднего) уровня умений в нескольких областях, но ни в чем не разобрался до уровня решения нестандартных задач. D это от английского dash – дефис. То есть человек презентует себя как T- или E-, но на самом деле перед «shaped» ничего, кроме прочерка, нет.

Сейчас в сети много таких, которые и дизайнер, и копирайтер, и таргетолог, но на самом деле и то, и другое, и третье – «на коленке». Среди кандидатов на управленческие позиции после популяризации онлайн-образования такие стали попадаться с четко определяемой регулярностью.

Как этого избежать? Не предложу какой-то научно обоснованной системы, которую можно встроить в интерфейс рекрутинга по принципу Plug and Play - у меня ее нет. Да и вряд ли она сейчас вообще у кого-то есть. Системный запрос на рынке труда (пока) не сформировался и отдельные бизнес-юниты решают такие задачи каждый по-своему. На что смотрю сам и советую смотреть своим клиентам, когда им необходимо решить такую задачу – расскажу в следующей публикации.