Coleman Group — HR и рынок труда

Искусственный интеллект уже меняет рынок труда: одни профессии трансформируются, а другие исчезают, но главный тренд рынка труда это ИИ-грамотность, которая становится универсальным требованием для множества вакансий.
 
Ольга Енютина, менеджер по развитию бизнеса, Coleman Group, рассказала читателям портала «Волга Ньюс», как ИИ меняет рынок труда. 
 
Подробности читайте на нашем сайте.

15 сентября 2026 года в рамках Coleman HR Industrial клуба состоялся вебинар по вопросам судебной практики.

На вебинаре обсудили актуальные вопросы судебной практики по трудовому праву.

Спикером выступила Маргарита Егиазарова, Партнёр, к.ю.н., юридической фирмы «АЛРУД».

Мы благодарим участников и спикера за сотрудничество и надеемся на дальнейшее взаимодействие.🤝

Зарплатный диссонанс: почему амбиции молодых специалистов не бьются с текущими предложениями
 
Коллеги, делимся инсайтами из свежего исследования СберНПФ, СберСтрахование жизни и Работа.ру (август 2026 г.). Данные отлично подсвечивают разрыв между ожиданиями зумеров и реальной ситуацией на рынке труда.
 
🔹 23% молодых россиян уверены, что уже находятся на пике своей карьеры и достигли желаемого дохода.
🔹 Остальные планируют «потолок» в среднем к 41-50 годам (32% ждут пика в 41-45 лет, 21% — в 36-40 лет).

Высокая доля тех, кто считает, что «уже всё достиг», может сигнализировать о застое мотивации или нереалистичной самооценке. Прозрачные грейды и регулярная обратная связь сейчас важны как никогда.
 
💰 Разрыв в ожиданиях по доходу
На пике карьеры молодые специалисты хотят зарабатывать существенно больше, чем получают сейчас:
• Ожидания: 65% хотят от 200 тыс. руб. и выше (25% — от 200к, 20% — от 300к, 20% — от 400к+).
• Реальность: 65% получают до 80 тыс. руб. (35% — до 50к, 30% — 51-80к). Зарплату от 200 тыс. руб. имеют лишь 5% опрошенных.
 
На что копит молодежь и во что инвестирует?
Финансовые цели показывают запрос на стабильность и фундамент:
🥇 45% копят на недвижимость.
🥈 25% формируют пенсию.
🥉 По 15% — на образование и свой бизнес.
Инструменты: 74% выбирают классические вклады, 33% — акции и облигации. Золото и ПДС (программа долгосрочных сбережений) используют по 14-17%.
 
🧠 Что это значит для HR-стратегии?
1️⃣ Пересмотр пакета льгот. Поскольку базовые оклады большинства не дотягивают до амбициозных ожиданий (200к+), компании могут усиливать нематериальную мотивацию и бенефиты, закрывающие главные боли: ипотека, ДМС, корпоративное обучение.
2️⃣ Финансовое благополучие как часть EVP. Запрос на пенсию (25%) и недвижимость (45%) — отличный триггер для внедрения корпоративных программ софинансирования ипотеки, негосударственного пенсионного обеспечения. Это мощный инструмент удержания.
3️⃣ Работа с карьерными треками. Ситуация, когда 23% считают, что «уже на пике», требует от бизнеса выстраивания понятных горизонтальных и вертикальных маршрутов развития, чтобы показать: карьера не закончена, а только начинается.
 
Коллеги, как в ваших компаниях решается проблема завышенных зарплатных ожиданий у молодых специалистов? Делитесь в комментариях 👇
 
#HRаналитика #РынокТруда #УдержаниеПерсонала  #Исследования #МолодыеСпециалисты #ТрендыHR2026 #ColemanGroup

«У вас не будет второго шанса произвести первое впечатление», гласит цитата, широко разошедшаяся по страничкам социальных сетей – и почти всегда в графу «Любимые цитаты». 
 
Мария Богданова, руководитель направления «Подбор постоянного персонала» Coleman Group, раскрыла эту тему читателям издания "Рамблер. Карьера". 
 
Ещё в восьмидесятые годы исследовательница и американский социальный психолог Эллен Берншайд отметила, что из-за урбанизации и развития технологий, общение становится более скоротечным. Так что ухоженный вид, аккуратная одежда и уверенная самопрезентация является несомненным преимуществом: вас легче запомнить, с вами охотнее общаются, а ещё вам с большей вероятностью позволят рассказать о своих сильных сторонах. 
 
Полную версию статьи читайте на нашем сайте.

💰 Сколько должна получать Москва? Спросили у самих москвичей
 
SuperJob выяснил, какую зарплату жители столицы считают справедливой.
Средняя «честная» зарплата — 165 000 ₽ на руки.
При этом разрыв по полу заметный:
👨 мужчины — 190 000 ₽
👩 женщины — 140 000 ₽
 
Кто ценит себя выше всех?
🔹 Программисты — 320 000 ₽ (и рынок почти согласен: предлагают ~310 000 ₽)
🔹 Аналитики — 215 000 ₽
🔹 ИТР — 210 000 ₽
🔹 Врачи и сисадмины — по 205 000 ₽
🔹 Менеджеры по закупкам и продажам — 190 000 - 195 000 ₽.

Самые скромные представления о финансовой справедливости в столице:
🔹 продавцов (80 тысяч рублей в месяц),
🔹 операторов кол-центров (95 тысяч рублей)
🔹 кладовщиков (по 100 тысяч рублей).

А какая зарплата кажется справедливой вам? 👇

Новости за 2 недели
Делимся с вами подборкой новостей за последние 2 недели.📰
 
В России снижается количество продавцов и кассиров
Число продавцов и кассиров в России с 2023 по 2025 г. сократилось на 9,1% до 5,16 млн человек. Такие данные приводит «Т-Ж» (бывший «Тинькофф журнал») на основе расчетов Росстата.
 
«М.Видео» сообщило о рекордном месячном притоке продавцов на площадку
В июле к «М.Видео» присоединилось более 1,6 тыс. продавцов, что стало максимальным месячным показателем. Общее число партнеров маркетплейса превысило 12 тыс.
 
Выращены с любовью: как укрепить командный дух сотрудников с помощью сада-огорода в офисе
Еще несколько лет назад мало кто задумывался о том, насколько сотрудникам нравится офис. Для большинства он был единственным местом работы, поэтому вопрос о том, хотят ли люди приходить туда каждый день, практически не возникал.

Зарплаты в России начали расти в 2,4 раза быстрее: рынок труда разогнал доходы работников
Рост реальных зарплат ускорился с 2,9% до 6,9% в год на фоне рекордно низкой безработицы и дефицита работников. Один из главных итогов — работодателям стало значительно сложнее находить сотрудников, и это ускорило рост зарплат.

Продолжаем делиться с вами результатами исследования «Управление процессом адаптации и реинтеграции участников СВО в коммерческих организациях».
 
53% опрошенных указали, что найм происходит на общих основаниях, без приоритетов. Однако, 40% готовы учитывать категорию сотрудников-участников СВО. Основная модель найма – равные условия для всех, при этом значительная часть компаний допускает приоритет при наличии подходящих профессиональных навыков кандидата.
 
Что происходит с должностью, ролью и условиями работы после возвращения? В 51,5% компаний участники СВО возобновили работу на прежней должности без существенных изменений условий и задач. 16% участников указали, что эта категория сотрудников возобновила работу на прежней должности, при этом изменились рабочие процессы, инструменты или задачи. И в одном из десяти случаев условия работы на прежней должности были изменены в установленном порядке.
 
Реадаптация имеет собственную специфику: сотрудник возвращается не в ту же рабочую среду, из которой уходил. При этом 43% респондентов не столкнулось со сложностями в этой сфере. В качестве проблемных зон 26% указали замещение (на место вернувшегося сотрудника был нанят человек), 25% признают изменение корпоративной среды, и 22% - разрыв в навыках (сотрудник утратил часть hard skills за время службы).
 
Более подробно вы можете ознакомиться с результатами исследования на нашем сайте.

В период с июля по август 2026 года специалисты компании Coleman Group провели 📊 исследование «Управление процессом адаптации и реинтеграции участников СВО в коммерческих организациях» среди 113 HR-специалистов российских и международных компаний с целью получить комплексную картину по политике компаний в отношении найма и адаптации участников СВО, выявить уровень компетентности HR-специалистов и линейных руководителей в вопросах коммуникации с ветеранами боевых действий, а также проанализировать эффективность применяемых инструментов адаптации.
 
Исследование выявило, что 57% респондентов проводят адаптацию участников СВО в рамках общей системы, без отдельного регламента. 32% действуют по ситуации и лишь 11% опрошенных имеют отдельный утвержденный документ для адаптации. Работодатели делают акцент на финансовой и материальной поддержке, адаптации и реинтеграции, а также заботе о здоровье (медицинская и психологическая реабилитация).
 
Более половины HR-специалистов (53%) уже реализовали обучение персонала по взаимодействию с участниками СВО, а еще 32,7% готовы его провести ввиду актуальности темы. Отсутствие необходимости в таких образовательных мерах отметили лишь 14,2% опрошенных. В фокусе реализованных программ оказались как рядовые сотрудники (23% обучили весь коллектив), так и управленческое звено. В частности, 17% респондентов повысили компетенции HR-специалистов, а 14% направили усилия на подготовку линейных руководителей как основных кураторов реинтеграции.
 
5 сложностей при взаимодействии с участниками СВО:
🔹Трудности в выстраивании доверительной коммуникации (замкнутость, нежелание обсуждать трудности),
🔹Высокая чувствительность к стрессу (реакция на высокие нагрузки, громкие звуки, хаотичность),
🔹Конфликтность в коллективе со стороны коллег (непонимание, зависть к льготам),
🔹Частные отсутствия на рабочем месте (связанные с ВВК, лечением, судебными заседаниями),
🔹Завышенные ожидания по карьерному росту и условиям труда.
 
Мы продолжим делиться с вами результатами исследования в следующих публикациях.

📆15 сентября 2026 года в рамках Coleman HR Industrial клуба состоится вебинар по вопросам судебной практики.

На вебинаре обсудим актуальные вопросы судебной практики по трудовому праву.

Спикер:
Маргарита Егиазарова, Партнёр, к.ю.н. | Юридическая фирма «АЛРУД»

Дата проведения: 15 сентября 2026 года
Время проведения: 10:30 - 12:00 (МСК)
 
Зарегистрироваться на вебинар можно, пройдя по ссылке.

HR сегодня: от кадровых задач — к управлению рисками бизнеса

Российский рынок труда продолжает меняться. Для HR это означает не просто новые сложности в подборе и удержании сотрудников.
Меняется сама роль HR-функции.

Сегодня кадровые решения напрямую связаны с затратами компании, производительностью, сроками реализации проектов и устойчивостью бизнеса.

1️⃣ Один из ключевых вопросов — стоимость дефицитных специалистов.
Если компания предлагает ниже рынка, возрастает риск не закрыть вакансию или потерять сильного сотрудника.

Если существенно выше — увеличивается фонд оплаты труда и возникает риск дисбаланса внутри системы вознаграждения.

Поэтому задача HR — не просто знать среднюю зарплату по должности. Важно понимать рыночный диапазон, различия между регионами и уровнями специалистов, динамику компенсаций и ситуацию с конкретными профессиональными группами.

2️⃣ Другой вызов — кадровый дефицит.
В ряде отраслей, особенно в производственном секторе, вопрос уже не только в том, где найти кандидатов. Необходимо понимать, какие меры действительно помогут привлечь специалиста, сколько будет стоить его найм и удержание и какие компетенции компании понадобятся в перспективе.

3️⃣ Третий — повышение требований к обоснованности HR-решений.
Сегодня всё сложнее принимать решения только на основе опыта или интуиции. Руководству нужны данные: о рынке труда, заработных платах, текучести, стоимости найма и эффективности HR-инструментов.
В результате HR всё больше становится функцией, которая помогает бизнесу управлять кадровыми рисками и принимать решения в условиях неопределённости.

И здесь особенно важны качественные внешние данные.
Чем точнее компания понимает ситуацию на рынке труда, тем меньше вероятность принимать решения вслепую — будь то пересмотр зарплат, открытие новых вакансий или формирование кадровой стратегии.

А какие решения сегодня в вашей компании требуют от HR наибольшей аналитической обоснованности?

В условиях кадрового дефицита возрастные стереотипы на рынке труда всё чаще уступают место прагматичной оценке пользы для бизнеса. Компании больше не делят соискателей просто на «молодых и гибких» или «опытных, но неповоротливых», а ищут оптимальное сочетание компетенций под конкретные задачи.
 
Чтобы помочь разобраться читателям портала "Вечерняя Москва" в этих нюансах, Михаил Кирьянов, старший менеджер по HR-маркетингу и PR Coleman Group, ответил на актуальные вопросы о поколенческих различиях и скрытых преимуществах зрелых специалистов.
 
Подробности читайте на нашем сайте.

Новости за 2 недели
Делимся с вами подборкой новостей за последние 2 недели.📰
 
Число платящих за размещение объявлений на HeadHunter компаний снизилось на 10%
Работодатели в текущей экономической ситуации осторожнее открывают новые вакансии. Об этом сообщает сама компания, опубликовавшая свои финансовые результаты по итогам II квартала.
 
На месте бывшего склада Mercedes-Benz в Подмосковье появится молочный завод
«Логика молока» планирует построить на месте бывшего склада автомобильного гиганта Mercedes-Benz на территории индустриального парка «Северное Шереметьево» в подмосковном Глазове новый молочный завод.
 
В Москве снижается число кофеен
Число кофеен в Москве за последние 12 месяцев сократилось на 15,1% до 2504 заведений, подсчитали аналитики 2ГИС. По данным этого сервиса, это самое сильное снижение среди российских городов-миллионников.
 
Красоту приносят в жертву
Количество ликвидаций бизнеса в бьюти-индустрии увеличилось в полтора раза, а новых регистраций специализированных юрлиц сократилось на 16,1%.

Когда большая часть команды работает удалённо из разных регионов, а в офисе ежедневно находится лишь один человек, вопросы охраны труда нередко кажутся формальностью. Однако, для проверяющих органов они таковой не являются.
 
В Coleman Group обратилась финтех-компания, которой предстояло убедиться, что выстроенная система документов по охране труда соответствует действующему законодательству и учитывает специфику дистанционного формата работы. На нашем сайте вы найдете описание успешного проекта: от первичного аудита до практических рекомендаций.
 
Если вы, как HR-специалист, чувствуете, что текущий дистанционный формат работы в компании требует свежего взгляда, но на погружение в нюансы законодательства нет внутреннего ресурса - эксперты Coleman Group всегда открыты к профессиональному диалогу. Будем рады обсудить специфику вашей компании и подсказать, на какие скрытые риски удалёнки стоит обратить внимание уже сегодня.