как продакту закрыть квартал и подготовиться к новому

не претендую на ультимативную истину, а просто хочу поделиться тем, какой подход использую сейчас. добавляйте / исправляйте / советуйте делать по-другому в комментах: я буду с удовольствием учиться + другим будет полезно!

чек-лист по активностям можно разбить на:
1. перформанс ревью, которое здесь проходит 4 раза в год
— пока я в нем не участвую, и насколько я знаю, оно не 360, а скорее внутрикомандное. в озоне ревью было 2 раза в год, и пока я не уверена в том, что делать его ежеквартально позволяет как-то существенно улучшить рабочую динамику. с другой стороны, револют выглядит как гораздо более эффективная компания, так что скорее всего, в этом есть смысл

2. подготовка роадмэпа нового квартала с разбиением эпиков на примерные таски и оценкой в человекочасах
— в идеале, это делается в течение всего квартала. все инициативы должны быть оценены в части трудозатрат и размечены на диаграмме со сроками и ответственными.

3. фиксация роадмэпа и сроков на внутреннем портале
— для того, чтобы придать значения роадмэпу, он подтягивается из jira на внутренний портал, где расчитываются KPI команд. там нельзя менять даты инициатив после старта квартала: то есть, на что команда закоммитилась, то и нужно будет выполнять в установленные сроки. иначе — вычет из командных результатов за квартал, которые влияют на вознаграждение

4. приоритизация инициатив на новый квартал
— каждая инициатива должна быть оценена в деньгах (эффект на продуктовые и бизнесовые метрики), иметь четкое обоснование и соответствующее место в рейтинге всех инициатив на квартал

5. закрытие тикетов за прошлый квартал / перенос в новый
— если команда не успеет разработать то, на что коммитилась, и закрыть тикеты, то см пункт 3. перенос эпиков на новый квартал не приветствуется, потому что расчивается как сигнал того, что команда работает неслаженно и неэффективно. также нельзя закрыть тикет как выполненный, если он в код ревью или qa — потому что нечестно, ведь на этих этапах тоже могут вылезти проблемы, которые заблокируют дальнейшее движение

6. ретро по окончании квартала
— обзор командной работы за квартал: обсуждаем, кто был молодцом, а кому нужно поработать над своим подходом к решению задач. одна из ценностей революта "Be radically honest, direct, and respectful", это значит что здесь ожидается честный фидбек от каждого

7. демо стейкхолдерам
— в революте много демо. демонстрируем обновления в продукте еженедельно топ-менеджменту, другим командам, всей компании на all hands. поэтому много времени уходит каждую неделю на тестирование, поиск и правку багов, релизы

8. установка новых бизнес целей по основным денежным метрикам на следующий квартал
— здесь же анализируем показатели за прошлый квартал и объясняем каждое резкое изменение (особенно падение) в графиках ключевых метрик

что у вас? 🤩